此文记录了2024年间我在推动各类企业的科学决策、批判性思维、计算驱动的管理决策、心理科学、创新试验及可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2024年Q1 2024年1月1日 上午10：30 AI时代企业（组织）需要培养的核心能力是：提问、思考、判断、假设、归因、预测、试验和创新。 2024年1月2日 晚上23：26 蓝血十杰代表的美国企业在1960年代多元化并购后的种种问题，倒逼企业理清产品组合战略，聚焦核心研发设计及品牌，供应链外包，我看将有大量的中国企业在“用户平替时代”同样面临产…

2024年是中国科学院成立七十五周年，DTALK做为本次“硬科技科创家大会”的联合主办方，将与上海市青年科创发展中心、 中国科学院大学上海校友联合会（筹）、中国科学院大学金融校友联合会、清华、交大、复旦、华为、阿里及欧美的海内外名校名企校友组织一起举办这个盛况空前的科创家大会。

爱因斯坦说过：“提出问题要比解决问题更重要”，企业的管理决策一样如此。 在市场环境极度不确定的当下，企业面临增长受阻甚至生存危机，实际要解决的挑战在于： 企业的管理决策缺乏价值引导和结构化方法论，组织时常陷入多个目标两难自解的困境 组织的综合能力匮乏，企业的战略目标无法落实落地 企业的工作方法有明显的路径依赖，组织和团队缺乏创新意识和能力 通过我们对大量企业的咨询分析，发现问题集中在这三个方面： 团队的认知有问题 团队的数据领导力不足 团队的决策方法有问题 解决之道就是： 遵循“实事求是”的科学…