这篇文章是根据几年来我们在管理决策领域的实践输出的思考，由粟裕将军在解放战争时期的渡江作战指令得到启发。 顾青 DTALK创始人 由于我们的管理决策思考及实践涉及很多交叉学科，很难抽象成一句话来说清楚，就给一些关键词吧。 赫伯特·亚历山大·西蒙 管理就是决策 组织管理 具体问题具体分析 实事求是 生产关系 抽象 提问能力 数据领导力 数据驱动 相关 因果 回到正题，最近正当我们思考如何介绍系统性思考的应用时，被当年粟裕将军的一份作战命令提点了些许，似乎帮我们抓到了一些线头，在此做个记录也分享些我…

之前我们梳理分享了企业落地AI的五步流程，其中最重要的就是第一步：痛点梳理和流程解构。我们来展开说明这个关键步骤的致命误区和正确思考过程。 企业AI Agent落地的流程重构详解 个别企业可能会暗自庆幸自己对于一些业务流程或者事务工作已经有了成文的流程规范文档，这样就能大大节省落地的时间和内部扯皮的内耗。但也因为如此常陷入一个致命误区：将现有工作流程直接“翻译”成AI指令。 假设某企业财务报销流程如下(我知道这个虚构的例子不太好，毕竟太过简单可能都不值得用AI来重构，知识为了帮大家理解这个过程)…

现在在数字营销领域使用“LTV”这个词，随着订阅付费业务的日趋成熟，所有行业都越来越倾向于强调LTV。 最近，这个关键词不仅传播到了营销人员，也传播到了一般的产品、运营人员中，越来越多的商业策略正在制定与 LTV 相关的意识。 但是，熟悉如何计算和利用这个 LTV 的人可能并不多。 这一次，让我们再次了解 LTV 的基础知识，并思考如何将其应用到自己的业务中。 什么是 LTV（生命周期价值）？ LTV是“Life Time Value”的缩写，翻译为“客户生命周期价值”。简而言之，它是“客户在公…

最近，我们利用7月份出海增长决策线上大课的机会，对我们曾经多次在线下培训使用的六项思考帽方式重新恢复了。 六顶思考帽，这种思考方式来自于被誉为“创新思维之父”的Edward de Bono（爱德华·德·波诺）博士。 方法一经推出，受到极大的欢迎，许多世界五百强公司，鼓励员工运用这种方法来思考，并取得了不俗的效果。 这个方法曾经帮助： 挪威的Statoil公司节省了1000万美元 欧洲最大的牛肉生产公司ABM平安度过了收入下降80%的艰难时光 波音公司成功避免了一次大规模的员工罢工 英国失业的年轻…

爱因斯坦说过：“提出问题要比解决问题更重要”，企业的管理决策一样如此。 在市场环境极度不确定的当下，企业面临增长受阻甚至生存危机，实际要解决的挑战在于： 企业的管理决策缺乏价值引导和结构化方法论，组织时常陷入多个目标两难自解的困境 组织的综合能力匮乏，企业的战略目标无法落实落地 企业的工作方法有明显的路径依赖，组织和团队缺乏创新意识和能力 通过我们对大量企业的咨询分析，发现问题集中在这三个方面： 团队的认知有问题 团队的数据领导力不足 团队的决策方法有问题 解决之道就是： 遵循“实事求是”的科学…

此文记录了2023年间我在推动企业的数据领导力、科学决策、技术创新和可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2023年Q1 2023年1月23日 下午9：11 NASA和SpaceX代表了2种典型的决策机构，前者把所有计划都形成文档，批准后才能开干，后者在失败的实验过程中逐步优化每一代火箭，并从失败的数据中获得自动回收的经验。 2023年1月27日 上午12：11 媒体对ChatGPT的炒作何时可以停一停？ 2023年2月3日 下午5：47 大规模语言学习的追捧就好比当年对AlphaGo的…

本文来自某连锁咖啡品牌联创胡侃文和DTALK创办人顾青在2023年11月的一次线下闭门交流（DTALK共创会），这次交流也有其他企业创始人参加，具体见文章底部的说明。 胡侃文： 从渠道到用户的视角转化 现在的连锁咖啡或者连锁品牌是一种全新的打法，我本来一直是做互联网的增长，现在也是在尝试用互联网的打法去做一个品牌。 一个企业的利润其实可以通过多种视角维度去实现。很多人会说看门店视角，每家门店可以赚多少钱？或者说看流量视角，像一些电商玩法都按流量，流量乘以转化率、乘客单价。但是我们换一个视角来看，…

2023年数据领导力课程，点击上方图片了解详情 科技企业的创始人或产品总负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力，可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始，传统世界是没有感觉的，比如hotmail，比如Google，比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的，就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 比如在Netflix组织架构中，首席产品官负责制体现得淋漓尽至： …

最近我出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验，发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一：数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解： 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制，即提升效率，推动机会的发现，最终依靠人的创新和决策的科学流程，取得管理的成果，达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长，是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI，也是一样的道理，都属于没有理解事物的本质。 本质上，企业的全面数字化是站在企业管理的角度，管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领…

我6月中旬在PM-Summit大会上就产品创新、决策科学和AI方面做了场分享，核心谈了谈在AI推理和因果能力日益前进的时代下，企业一把手、投资人和产品负责人如何看待创新决策科学和数据领导力。 产品创新和东西方哲学 我自己是一名老站长，05年开始做互联网，PC时代移动网时代到现在都是在一直在经历的。 在这篇文章里，我不准备谈任何具体的产品细节，也不谈任何一个公司的增长套路。 我先从一个很根源的问题谈起：关于中西方哲学的 巨大差别。这是一个产品创新和AI的大会，为什么我要谈哲学问题。 首先西方哲学的…