之前我们梳理分享了企业落地AI的五步流程，其中最重要的就是第一步：痛点梳理和流程解构。我们来展开说明这个关键步骤的致命误区和正确思考过程。 企业AI Agent落地的流程重构详解 个别企业可能会暗自庆幸自己对于一些业务流程或者事务工作已经有了成文的流程规范文档，这样就能大大节省落地的时间和内部扯皮的内耗。但也因为如此常陷入一个致命误区：将现有工作流程直接“翻译”成AI指令。 假设某企业财务报销流程如下(我知道这个虚构的例子不太好，毕竟太过简单可能都不值得用AI来重构，知识为了帮大家理解这个过程)…

终极目标： 通过持续迭代，将“AI Agent流程”转化为企业核心基础设施，使高度AI使用成为业务常态——人类仅处理例外决策与策略优化，重复性工作100%由Agent接管。 最近有很多机会与企业负责人交流企业内部AI Agent落地的问题，在我们来看，要解决企业落地Agent的难题，首先要放弃AGI的幻想，而要重视思维-数据领导力和流程重构的规划，结合我们规划的企业级多智能体平台来实现。 可以先观看我在Zlead峰会上的演讲分享： AI时代的组织进化：思维、数据领导力和流程重构。 吴恩达的对于A…

报名链接：  协同智能: 人类与AI的共生时代 报名链接：  协同智能: 人类与AI的共生时代 协同智能：人类与AI的共生时代从技术演进到思维升级，探索Al如何重塑我们的工作与决策方式 AI不是工具，而是新时代的思维引擎!如何与AI协同?它将如何影响我们的工作方式、组织架构与人才成长路径? 本次沙龙，聚焦三大关键议题：【AI赋能决策】【人机协同进化】【Al产品体验落地】 <分享嘉宾>宋利   上海交通大学教授、博士生导师图像通信与网络工程研究所副所长王佳梁   上海交大工研院执行院长…

最近，我开始在很多企业内部战略决策会议上，向创始人和管理层提出一个理念：AI时代的企业需要建设智理能力。 智：指充分借助人工智能技术赋能组织转型 理：指需要强调人类自身逻辑推理能力的重要性，并充分发挥批判性思维的能力去解决复杂问题 我们可以发现当人工智能（AI）是否可以作为企业转型和创新的关键驱动力进行深入交流，显然大部分企业内部的AI应用并非一帆风顺。尤其是在涉及到AI智能体在企业中，开始与人类复杂的语言和逻辑系统交互时，问题就出现了。 语言的本质：沟通而非思维 我们先来看看语言这个管理决策中…

最近一直有不同企业找我希望提供有关Deepseek的讲课，那么我就谈谈自己的看法。 Deepseek在春节迅速成为刷屏事件，成为AI发展历史中一个引人注意的浪花，之前还有很多这样的浪花，比如ChatGPT，Kimi，Midjourney等等。 在一些AI从业者和企业家社群里，可以看到互联网历史上不断出现过的“Aha Moment”，具体我在互联网三十年的竞争与创新中有过描述。 中国出现一批探索技术前沿的AI创业企业，我为他们感到自豪，但是我们需要控制情感上的涌动，对企业经营的客观规律做出符合逻辑…

最近陆续和链投及一些被投企业的创始人做管理决策方面的闭门讨论，并以读书会的形式做了一些深入的讨论，因为决策科学（Decision Science）是我长期聚焦的领域，觉得可以把一些内容与读者们分享，以下是主要内容。 链投董事总经理周洲： 顾总介绍的这本“管理决策新科学”首次出版于1960年的书，但今天仍是经典。第一点，对这本书我们把它定义为链投所有的员工和被投企业的必读书，特别是做产品研发和交付设计的人的必读刊物，链投就是基于这个东西在做。第二点，链投读书会是希望大家能够在看书的同时反向做输出，…

「下一个时代的创业」访谈旨在通过访问形式，以若干关键问题，采集梳理各领域专家对于AI时代的思考和建议，助力读者提升AI时代的生存发展能力。下面这篇文章是AI研究者、温州市社科联副主席倪考梦对顾青先生的访谈。 顾老师是数据驱动决策、大规模增长和商业化创新专家，长期帮助各行业的企业管理决策者解决数字化战略、数字化成熟度评估、用户体验战略、数据驱动决策、产品创新和大规模试验评估的挑战，给几百个企业及创业团队做过顾问，目前担任「DTALK」创始人，也兼任清华至道教育MBA/DBA班数据驱动决策导师，中国…