此文记录了2021-2022年间我在推动数据领导力、科学决策、技术创新和可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2021年Q1 2021年1月9日 上午10:24 Netflix的例子和增长的公式告诉我们：流量仅仅是增长中的一部分，最核心的是企业自身的产品服务，如何能够科学的依靠数据能力优化改善现有产品服务，使其具有自增长、长期效应等前端特性是现在企业真正需要学习和做到的。 2021年1月12日 下午6:00 一些优秀企业的早期名字和改名： Pali Alto Delivery &#821…

我们在大量接触各类企业的经营决策会议中，发现了企业在指标体系设计上有大量误区。 下面全面谈一谈。 指标体系的原则 何为体系呢？ 如果我们从百度百科去搜索，可以知道体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。 这里有几个关键词。 1、一定范围内或同类的事物 所以提问一下：销售额和活跃率是描述同类事物的吗？ 2、秩序和内部联系 继续问大家：如果把销售额和活跃率放在一个体系内，他们的秩序和内部联系是什么？公司里负责销售额的和活跃率的是同一个团队的人吗？…

数据领导力只能由CEO从上而下来推动和构建，因为这是一个战略性的工作。数据领导力的落地场景因企业的业务性质不同而不同，但价值巨大。