一个数据领导力布道者的朋友圈思考2021-2022

2021年Q1

2021年1月9日 上午10:24

Netflix的例子和增长的公式告诉我们：流量仅仅是增长中的一部分，最核心的是企业自身的产品服务，如何能够科学的依靠数据能力优化改善现有产品服务，使其具有自增长、长期效应等前端特性是现在企业真正需要学习和做到的。

2021年1月12日 下午6:00

一些优秀企业的早期名字和改名：

• Pali Alto Delivery – DoorDash
• /dev/payments – Stripe
• BackRub – Google

2021年1月20日 下午3:01

硅谷之所以能够影响如此之大，底层基本逻辑是高校对基础研究转为市场成果的开放态度，另外创业者和技术开发者的心态和踏实意识也是比较显著，我和团队在推动数据驱动决策这几年，遇到国内外不少团队，还是觉得在高校有过多年学术积累和工程经验的人，在意识上更有独立思考和行业立体的认识，希望国内从业者可以一起思考如何提升。

2021年1月20日 下午6:40

贝叶斯派和频率派在判断骰子面朝上还是朝下是表现出截然不同的世界观，你作何感想？

2021年1月22日 下午6:01

中午和一个创业的兄弟谈到什么最重要，最后就一句话：健康，和信任的幸福。

2021年2月7日 下午7:54

火星的Olympus Mon高度为珠穆朗玛三倍以上，壮观。曾几何时麦哲伦发现海峡之时的心情与今人何异？但最终结局并不是如他初心般美好。

2021年2月8日 下午1:39

一个18/19岁的少年可以在discord里和twitch的co-founder、VSPN的创始人一起开专业水准的会议，不得不说It is their time.

2021年2月9日 下午4:32

数据可视化后，决策依旧是人做出，最后一公里是洞察决策。

2021年3月2日 下午2:45

Gartner对企业数据分析趋势的判断，其中：connect data insight to business action是核心诉求。

2021年3月10日 上午9:03

根据对上百个团队的指导经验，企业普遍需要一个更有效的数据驱动工作流程来解决：单纯通过数据可视化结果的解读和个人经验（包括行业内的常规套路）来规划运营活动和营销策略的不足。

2021年3月11日 下午11:35

越来越感觉到很多团队陷入“大厂套路”里不能自拔，希望照着某个大会上拿到的资料获得增长秘笈，却忘记了中国多么复杂地域，人们的差异是多么大，各个地方的商业生态乃至生活习惯都会导致在增长细节里的不同。越是拿出来吹的案例往往真相差了十万八千里。

2021年3月15日 下午11:28

管理层沉迷于渠道和玩法上，忘记了渠道的官方玩法本质上是帮助渠道赚钱的方法和套路。比如百度教你如何做SEM，目的还是让你多花钱买关键词广告。当然为了获取SEM的流量，你需要学习这个方法，但不存在SEM做好了，企业就可以高枕无忧了。

2021年3月15日 上午7:19

企业的精益数据驱动，类似制造业得益于精益生产，本质上是尽可能去做到通过工具去解耦职能、提升效率和可量化甚至预测。

2021年3月16日 下午9:24

对于每周都要跑很多个试验的企业来说，没有任何一个人真的知道企业的运营细节，所以可以忘记所谓的套路。

2021年3月17日 下午10:16

在中国商业文明的规则里，不成熟的背后逻辑是外部环境的变化，会造成竞争格局的变化，企业就不得不变化，所以也没有一劳永逸的稳定业务，这里不成熟=创新，而创新是中国发展的主旋律.

2021年3月28日 下午12:11

“科学的科学”，这本64年出版的纪念贝尔纳的文集对于理解当下的社会困境、国家之间的冲突却有着意想不到的作用。

2021年Q2

2021年4月10日 下午8:53

以热力学第二定律来看待一切事物，必然走向无序、混沌和衰竭，所以期望永远的增长是一个幻想，但实践中的人类却又希望自己成功的经验可以延续下去。

2021年4月24日 上午10:28

2007年微软战略会，其中大规模AB测试是战略会上一个重要议题。

2021年5月2日 下午7:41

前几天习得的一句话：万丈红尘一杯酒，千秋大业一壶茶。

2021年5月8日 下午8:07

真正的科学决策是：如果你认为一件事可能发生，而的确也发生了，你其实什么也没有学习到；如果你认为很可能发生的事情但没有发生，你其实获得了重要的学习机会；如果你认为影响小的事情，却产生了较大影响，你从中学习到的价值极高。

2021年5月30日 上午12:07

在很多kaggle的竞赛中，数据集开发比模型开发更困难（也更耗时），需要数据集的项目/竞争会更好地模拟现实世界的问题。

2021年6月1日 下午12:37

为什么一个可量化的指标体系如此重要？这就好比你希望优化车的行驶性能，却聚焦去提升扭矩，但对一个漏气的轮胎熟视无睹。这等于关键指标定错了，企业越是996，越是没有产出。

2021年6月4日 上午10:44

和一个电竞业的高手电话，谈到一个话题：同样个人能力很强的战队，但由于teamwork精神和团队磨合能力的差异，善于teamwork的团队中有队员愿意舍弃自己的战绩为团队开路，往往基本团队每次都能战胜对手。

2021年6月16日 下午3:27

人类的大脑是很难对三个以上纬度的决策场景给出迅速且有力的判断的，比如我们曾经给十几个团队一个问题，需要他们去判断到底是山东地区的Android女性用户，还是河北地区的iPhone男性用户更加有可能下单这么一个常见的策略决策，但经常是各执己见，无法决定。

2021年6月17日 下午5:15

注意到一家硅谷SAAS企业的动态，“Outreach is attempting to automate A/B testing and optimization of the sales process. Their recent valuation jumped to $4.4B.” 这就是数据驱动的增长能力。

2021年6月23日 上午9:48

如果让我把大数据时代的决策核心全部讲完，估计一周都讲不完，所以列下对于一个企业管理者需要关注的要点：

• 重视相关性结论，
• 接受条件概率思想
• 接受试验驱动下的创新
• 拥抱用户视角的定量和定性方法

在互联网生态下，任何一位面向“未来”的决策者的工作模式将发生很大的转变。

核心工作需要对核心业务的核心指标及波动范畴心中有数，并通过勤奋看数、思考和周会讨论来加深“直觉的培养”。

基本方法上，掌握条件概率、联合概率、假阳性，业务常识作为辅助。

2021年Q3

2021年7月9日 下午8:34

虽然是字节的经验分享，但实际互联网的留存和活跃指标对很多传统企业并不具备同样的意义，所以为啥还要盲目跟风呢？

2021年7月26日 下午4:39

之所以许多企业的数字化转型、大数据项目的失败在于没有定义好正确的问题，而不是懂不懂数据分析，即便招聘了顶尖的数据科学家。

2021年8月10日 下午12:59

任何一个广告平台都会在充分满足用户侧体验及广告主诉求的情况下，设计引导整个广告博弈生态走向平台目标最大化，兼顾平台收入、平台GMV等目标的综合最优化。入驻的任何商户都只是数据侧的一个主体，源源不断给平台贡献自己的品牌价值，流量乃至股价。

2021年9月11日 下午6：24

一个典型硅谷互联网企业招收暑期实习生的说明：

“从事在线实验、顺序实验、适应性实验、因果推断或相关领域的相关研究。有 R 和/或 Python 编程经验。 好奇心强，有上进心，对在解决开放式挑战感到兴奋。曾在相关会议或期刊发表论文。熟悉 SQL 。有使用 git 等版本控制系统的经验。可以学习现实商业环境中的决策挑战，并帮助开发创新的解决方案。

对于国内大量有线上业务的企业来说，是否意识到要招聘“试验和因果推断”的人才估计都是属于“不知道其实不知道的事情”。

2021年9月15日

“2005年，某个国际支付巨头要进入中国，很多同事很紧张，那时陆兆禧是支付宝的CEO。他说：这有什么可怕的，他们一个需求两个月才能实现，我们支付宝两天就能实现，他们肯定不是我们的对手。”，观照一下目前火热的数字化转型，大家自己怎么想？

2021年Q4

2021年10月11日 下午9:56

任何企业只要是为资本的最大效率去实现目标，就必须理解资本是西方理性哲学的必然产物，也就是说如果不能在理性层面（数学模型）上可以拿出一个可以度量企业经营效率的方法，那么这个企业必然是有悖于资本的本质逻辑。

2021年10月28日 下午8:12

我们在搜索引擎里，在短时间内能够从谷歌找到最好的搜索结果，这会产生一种马尔科夫效应。我们越使用它，就会越习惯于使用某一个搜索引擎，甚至于愿意手动把浏览器的默认搜索引擎改为谷歌，用户愿意花这么大的力气去修改一个浏览器的设置，这都已经超越了所谓的裂变了。

用户主动去做了一件满足自己可以频繁使用这个产品的工作，这就是一个很重要的用户价值判断标准。

2021年11月14日 下午2:15

独立思考的重要性。“如果别人告诉你应该相信什么，你就真的相信了，那么你就会和别人一样犯下同样的错误。如果你是南北战争前的南方庄园主，你会与北方开战；如果你是20世纪30年代的德国人，你会相信希特勒。”

2021年11月18日 下午 10:02

回忆起之前谈到几个众人眼中成功公司的彻底失败案例：随着互联网以及移动APP的落地，活跃，留存指标似乎成了所有企业的标配。这些用户行为与企业营收的量化关系搞清楚了吗？传统企业去照抄字节、腾讯、百度、阿里的增长模型等于给自己挖坑，但似乎企业家们拜BAT为师的热度不减。

越是细微的东西越难以通过经验衡量，我们很难确定首页上按钮的顺序会对用户产生多大的影响，也很难衡量页面上不同的字体是否有显著性差异。

创始团队和管理层的决策失败大多源于此。

2021年12月3日 下午4:06

对于产品增长中的“Hard Problem：通常有一小部分用户会创造更大比例的价值，因此，他们会拥有更大的权力。这就是你企业网络效应的“困难面”。这些用户做更多的工作，为你的网络做出更多的贡献，但获得和留住他们要难得多。对于社交网络来说，他们往往是内容创造者，产生了每个人都消费的媒体。对于应用商店来说，这些就是真正创造产品的开发者。对于工作场所应用程序，负责编写和创建文档、项目的管理人员非常重要，他们会邀请同事参与。对于平台类企业，通常是卖家和供应商花了一整天的吸引用户关注他们的产品和服务。这考验产品设计者的底层思考能力。

2021年12月10日 上午12:01

一个国外同行的说法：The Church of the 95% Confidence Interval，然后有人回复：may the masses wash their souls with p values。

2021年12月18日 下午9:43

微软在word移动端都在做大量的AB试验，看到这里，国内大量的工具类SAAS公司创始团队是否应该自己反思一下自己做到科学决策了吗？数据洞察做了吗？

2021年12月18日 下午11:53

复杂经济学强调偶然性、不确定性，一切皆有可能，核心是预测、反应、创新和迭代，过去的经验往往等于枷锁，这也反映了许多企业不知道如何增长的真实原因。

2022年Q1

2022年1月5日 下午5:53

SAAS企业在移动网站/网站上对SEO的投入还是不够专业，比如网站性能和流量之间的关系在技术上可做的事情很多，投资SAAS企业的投资方首先需要学习。

2022年1月7日下午10:52

“大家看到的是内卷，看不到的是人才的浪费，是越来越多人被裹挟到错误的位置上，去做那些市场上并不需要的东西”，这是互联网头部公司恶性竞争的一个现象，等浪退去，真正有技术价值和用户价值的自然会闪光。

2022年1月20日 下午9:48

所有以为可以线性规划、提前计划的企业管理层在进行数字化时，必须认识到所谓一切可以提前预见规划的目标往往是无法实现的，决策的机制需要改变范式。

2022年1月29日 下午5:10

考虑这样一个观点 —> 如果通过了一条法律：禁止人们驾驶，并要求所有车辆在一定安全标准范围内自动驾驶。那慢慢地，安全标准会有提高，因为所有的车辆都被迫遵循这些标准。在某种程度上，这抛弃了自动驾驶的自主性，甚至用纯粹的if/else语句取代掉“人工智能”的某些功能。所以在去掉“人”这个因素下，自动化反而会削弱AI的必要性吗？

2022年2月3日 下午1:53

概率论只不过是把常识用数学公式表达了出来。——拉普拉斯

2022年2月7日 下午12:52

1995年比尔盖茨接受60分钟采访，被问到什么是互联网，他的的回答是“人们可以在上面发布信息，公司也可以有自己的主页，这听上去很疯狂吧？” 历史上被认为很疯狂的事物还不止这一件。

2022年3月3日 下午9:04

单位经济、投资回收期、市场的天花板、量化的指标更多地被强调，投资人也得更加关注业务的护城河、可抄袭性和可扩展性。因此，投资人需要以新的思维方式来评估公司。

2022年3月6日 下午8:51

一个企业管理层朋友给我文章的反馈：“以我经历的公司来看，很多公司只顾着输出数据，严重忽略了数据质量。同样的，投入了大量的分析工具和分析师，但是，没有指标体系和转型过程中，数字到底为公司提供了哪些价值和决策，没有概念。”，不知大家有何感想？

2022年3月17日 上午8:42

想想杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫都是从工厂负责人做起来的，但现在美国企业的高管都是从什么位置上做起来的？美国产业空心化因美元全球地位已经无法逆转。

2022年3月21日 下午10:18

十多年过去了，我不断看到大量企业依然在数据整合上进进退退，看似工具上了一堆，但各工具产生的数据不整合好又怎么得到有效的洞察决策呢？

2022年3月26日 下午11:19

追求资本利益最大化的结果就是波音多年欺瞒技术故障，去年1月就以25亿美元罚款避免刑事诉讼，一个工程师主导的企业与麦道合并后最终沦为华尔街打工仔，资本逐利的悲剧。

2022年3月29日 下午6:20

谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的，而不成功的大多缺乏技术洞见的支持。谷歌最赚钱的Adwords背后的洞见时：在为广告排序时，应该以广告内容对用户的价值作为标准，而不是看广告商愿意出多少广告费，Chrome基于的技术洞见是随着网站开发的复杂度越来越高，浏览器必须提速，而YouTube的价值在于为每一个音视频内容建立独有的数据描述，以便版权所有者可以在YouTube 上找到自己做拥有的内容（并从中获利）。

2022年3月31日 下午12:29

今天估计饿了么上大量订餐的人不是想吃外卖食品，而是觉得有很长时间无法体验外卖服务，用户心智的变化。

2022年Q2

2022年4月1日 下午6:21

Meta宣布在加拿大🇨🇦多伦多成立全新的工程中心，侧重于元宇宙相关工程研发，未来有望扩展至AR/VR内容和Meta技术开发。多伦多地区是个做事的好地方，原来Google search的Matt Cutts也搬过去了。

2022年5月2日 下午8:22

出海团队在用户定性研究和定量分析方面是否具有专业的能力呢？因为大家毕竟在做一个自己完全没有文化同源和家族生活沉淀的人群市场。

2022年5月4日 上午12:15

搞不定技术性能的独立站就不要做SEO了，建议所有准备出海的团队去阅读google的官方技术指南吧，少看“所谓的秘籍”。这也包括CEO自己。

2022年5月14日 下午3:11

自从有了互联网以来的商业实践中，这些都是典型的偏见来源：

• 商业故事/名人传说
• 公司创始人/高管的经验
• 本能直觉
• 无法证伪的大量在线视频
• 论坛的讨论
• 竞争对手的APP/网站
• 社交媒体

2022年5月14日 下午4:53

一个有着上万年多元文化的原住民国家坚持自己的历史观和发展观，才能永远站着生存，而不是因为别人在技术方面有领先地位就盲目跟随。

2022年5月19日 下午5:29

生产力：除了现金流稳定的传统企业，只有那些通过创新和不断适应新的环境的企业可以胜出。

偶然性；人们经常对经济的基本元素失去洞察：钱、信用、收入、支出、资产平衡表 （往往任何人只有可能一生遇到一次这样的冲击）

许多借助“风”飞起来的企业只有认清这个事实才能走下去。

2022年6月7日 上午8:53

硅谷曾经有一种说法： 企业的市值 = 【（Twitter粉丝数 x Facebook粉丝数）+（员工数x1000）】x 【RSS订阅用户数 + 每日的PV）+ （每月烧钱速度 x 谷歌股价）的平方。

如果该公司使用Ruby and Rails技术，市值x2。如果CEO有创业失败经历，市值x2。

如果一个企业期望现在用这样的方式去增长，那一定会走进深渊。

2022年6月13日 下午3:47

“想象一下，我们从一个修订过的假设开始：

我们相信：

假设 A ：人们要么喜欢，要么不喜欢一个故事。 假设 B ：人们不想为他们不喜欢的故事点赞。 假设 C ：如果比写评论更省事的话，一些不喜欢一个故事的人会参与到这个故事中。 所以，我们认为应为可以增加一个“不喜欢”按钮。

这就可以增加更多的新闻信息流的的用户参与度。

当我们看到新闻推送点击量增加 10 %时，我们将有信心继续前进。”

是不是很多时候我们就是这样在开会的？然后呢？

2022年6月30日 下午3:33

很多人说传统企业数字化的困难，我看传统企业不想试错也做不到，比如丰田打败美国本地汽车企业的过程，就是一个典型的愿意试错切入细分市场，用创新产品进入成熟市场的例子，不是说你是否数字化，而是说你是否接受这个世界是变化的。哪怕苹果也一样有过“黑暗时期”，最后Jobs大砍产品线，这和你是否是传统企业没有任何关系，是你怎么看待这个世界。

2022年Q3

2022年7月6日 下午12:49

一旦我们形成从内向外看的能力，企业就不会简单地对流量和拉新的资源投入用贵还是不贵来判断了，而是会用性价比和效率指标来判断，避免资源的浪费，也避免对优质流量的错失（指标计算错误导致）。所以科学的决策，和简单的跟风是有天壤之别。

2022年7月11日 下午11:14

“顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓的顿悟往往是被过分简化的，甚至是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。我们想让我们这个时代的“牛顿们”在苹果掉下来的时候坐在苹果树下；我们想要这个时代的“阿基米德们”坐在浴缸里。 但真相往往比这复杂许多。

真相是，每一个好主意背后，都有上千个馊主意，两者有时很难区分。” Marc Randolph，ex- CEO of Netflix

我们需要向Netflix团队学习，承认自己其实什么都不知道，唯一的方式就是在试验中迭代，这种能力可以帮助Netflix穿越20多年的周期，你也可以。

2022年8月15日 下午5:06

百度APP取消移动搜索点赞按钮，这也意味着上线还不到2年的功能又被取消，我早就说过这个策略其实没有任何意义。

2022年8月19日 下午1:03

说数据不会骗人的人其实忘记了我们其实不知道自己的大脑是如何工作的，特别是看到一堆由各种“漂亮”曲线、折线、虚实线组成的企业经营状况。

2022年8月24日 下午7:08

纵观20多年来，无论是中国本土还是全球海外，可以始终不断从竞争激烈中建立自己的壁垒和增长曲线的企业，总是可以成功地结合三个要素：

策略：始终设计难以复制、提高利润的方式，同时可以取悦用户。

消费者科学：将计划彻底在消费者各种异想天开的现实中试验，不畏惧竞争激烈的商业环境。

文化：创造一个包含风险、试验和极高价值的组织“操作系统”，帮助整个团队对人员、产品和业务做出重大决策。

2022年8月24日 下午10:45

近半年来从大量洞察项目里我观察到凡是对产品驱动增长真正理解的企业和团队，都在自己内部建立起洞察-策略-试验的流程越来越重视，并且在整个组织管理中将定性和定量研究发挥到了有效的地方。

2022年8月30 下午10:18

这个时代已经需要我们多做预测，少做决策：比如千人千面是预测，智能推荐是预测，用户流失预警是预测，用户LTV是预测，搜索关键词是预测，供应链库存也是预测。

2022年9月3日 下午8:15

从2014年起，无论中美，巨头/平台企业纷纷：

（1）搭建起带有围墙的花园 （2）成为硬件公司， （3）一边市场营销他们的设计一边为市场设计。

这一切的背后是巨头们拼命在浏览器之外发展，创建新的产生数据、分享数据和利用数据的虚拟环境。

传统企业是否看透了这一切呢？

2022年9月17日 下午11:02

最重要的产品策略是面向推动用户行为改变，我发现许多团队虽然非常关注用户参与度、活跃和留存率，但未能就如何推动这一点做出明确和统一的科学假设，行为科学必须得到普及，产品的决策者才能做出可量化的明确假设目标。

2022年9月25日 下午10:24

对于所有面临在复杂不确定性下做决策的人来说，拥有更多数据纬度的人占有更多的优势。

2022年9月27日 下午6:11

让一个负责战投的人直接负责需要“手艺活和天赋创意”的游戏业务，这么不靠谱的决策当然是一个其实并不热爱游戏的人才会做出的。

2022年9月30日 下午6:36

企业找到增长方向的过程就是不断排除无法导致增长的因素，而不是希望找到一个大招可以翻盘，但很多人其实做了相反的事情。

2022年Q4

2022年10月2日 上午12:03

一个典型的infinity宇宙体系就是可能最终是恐龙登上了月球，这也是在多个并行历史中的一种结果，我们是否对人类自己过于高看了？

2022年10月3日 下午7:00

瑞士信贷的事情说明了人类对不确定性的决策管理依然没有吸取教训。

2022年10月5日 下午10:55

西方的Thinking和东方的悟，对应到决策管理上犹如一把量尺和一幅水墨画。

2022年10月6日 下午11:21

假设你是汉朝的皇帝，养马是战略，还是完胜匈奴是战略？

2022年10月10日 下午9:54

爱迪生说“我没有失败。我找到了一万种行不通的方法。”

所以如果你不对自己的网站/小程序/app做科学的实验，不管我们对外宣称自己的项目是web2/3/4/5/6-无穷大，如果说“我们尝试了一万种方法而什么都没学到”，哪怕挣了点钱又如何呢？

2022年10月11日 下午5:49

如果一个创业者可以用“万古长空，一朝风月”去看待自己的追求，那么当下及未来的各种起伏其实算不了什么。

2022年10月19日 下午11:06

低层级技术反而可以决定高层级技术可以做到什么，比如虽然航母可以给战机下达指令，但是航母的作战能力受到战机能力极限的制约，企业经营也是如此。

2022年10月28日 下午2:18

我们很容易被当下的时局迷惑，如果通读前后300年的世界主要经济、科技和技术发展史，对于什么是最需要关注的反而会很清楚。

2022年11月2日 下午1:28

Chrome早期四君子：Mark Larson, Brian Rakowski, Darin Fisher and Ben Goodger。今天，看到Darin说Web计算模式现在到了更大范式的跃迁，的确令人激动。

2022年11月4日 下午8:17

60多年前“营销科学”这个领域的最早贡献者通常来自工程学专业背景，并受过严格的运筹学与管理科学训练，所以我经常说根本不是互联网企业的出现才有了数据驱动，但为什么国内很多企业却以为是互联网企业呢？

2022年11月5日 下午7:37

人类的痛苦来自大脑有记忆和想象能力，这虽然是人类作为进化顶层的优势，但也决定了人类比其他物种更不快乐。

2022年11月9日 上午9:35

处理过一些传统企业和独角兽团队的所谓“可持续增长挑战”后，我的结论是：需要引入数据战略方法论，通过提升整个组织的数据能力，在企业内部构建一套完整的指标及各经营主体特征的洞察关系网络，利用技术驱动来降本增效。关键是要向内求能力提升，而不是向外求资源和渠道。

2022年11月11日 上午11:44

品牌和平台的博弈无论如何设计，但最本质的问题是用户心里认为去哪里更有价值，另外无论广告代理怎么换，品牌自己的数据质量需要自己有能力来管理。

2022年11月11日 下午6:55

很多人把网络效应理解为社交传播效应，这简直是南辕北辙了。Defensibility，企业业务防御能力要比其他问题更应该在早期投入战略性思考。

2022年11月13日 下午1:39

历史就如同迷雾中的天际线，似乎看不见规律，但开普勒定律并没有因此消失。

2022年11月16日 下午4:07

混杂因素，指的是除了研究因素以外，其他所有可能会影响结局的因素（包括已知和未知的）.

如研究高血压与死亡风险之间的关系。糖尿病就可作为其混杂因素，糖尿病与高血压、死亡都可能有关，但不可以说高血压导致糖尿病从而引起死亡。

同理，如果把教育水平和潜在天赋与收入水平，来做研究，哪个因素你觉得是混杂因素？

2022年11月16日 下午11:25

面向未来来看，数字化转型在中国的推进，也将极大受益于工程师的人口红利，我觉得数据战略和数字化转型如果在大量企业里要获得实质性落地，必然需要企业管理者在组织结构、战略视野、经营管理上更多引入有数理和工程背景的管理者。

2022年11月17日 下午12:53

和一个SAAS企业的营销负责人谈了一个小时，结论是需要重新思考产品定位的问题，核心其实还是战略角度没有形成统一认知。

2022年11月20日 上午1:46

和硅谷几个人持一致意见，Amazon的广告太多了，可能搜索和推荐方面不思进取了，且对于用户价值体验方面的AB测试也差强人意，这个生态迟早要出问题，能做独立站的企业还是尽快吧。

2022年11月20日 上午10:16

每年黑色星期五，美国Target百货、Walmart等大型零售商都会对自己网站所处的竞争生态进行海量关键词的数据挖掘，一副活生生的现代版二战雷达战。

2022年11月20日 下午3:14

更强更快更高效的Twitter从老马的架构评估开始，“血洗”了一批只能离开的人。

2022年11月28日 上午10:22

很多管理决策者对外部环境的市场变化一般都很敏感，但企业内部往往可能缺乏科学验证手段和验证流程，从而导致在重大战略会议上非常辛苦努力得出了可能是错误的结论，特别是在外部环境剧烈变化的当下，去除不确性的方法需要依靠科学验证。

2022年12月3日 下午10:52

德鲁克“成果管理”的观点的确可以用来检验任何一个企业创始人是否知道自己该做什么。我大概自己记录了几十个有价值的观点，包括“最终让企业有别于其他企业，成为特有资源，只有在知识上才让企业与众不同。

2022年12月9日 下午5:55

学习和迭代：创始人需要接受很有可能你的试验结果不会导致指标发生有意义的变化。这完全没有关系：大多数实验都可能失败，但这本身就是一个关键的学习。

2022年12月9日 下午6:27

利用用户LTV来反向优化广告投放的绝佳例子是Airbnb，前提是企业内部的标签体系非常科学，这不是靠买saas产品可以解决的，属于方法论和工程流程的范畴。

2022年12月9日 下午10:41

AliExpress在200多个国家和地区有日常下单， 而所有的运营和产品加起来都不到100个人。这基本上就不可能靠运气去发现商业机会。所有的决策必须是一个基于完整假设（Hypothesis）的数据验证过程，所以能够在数据中发现和洞察机会就是核心能力。

2022年12月11日 上午11:42

迈过自动驾驶的心理阀值，意味着郝伯特.西蒙在“管理决策科学”一书中对技术进步与生产力关系的模型在真实生活方式中的验证。

2022年12月13日 下午7:05

文学和语言逻辑学好的朋友可以把训练Chat GPT当成一个新的职业方向

2022年12月14日 下午7:10

今年看到了太多人把增长和可持续增长混为一谈，还有很多团队把数据驱动和流量混为一谈。

2022年12月14日 下午0:37

丰田说，“我们在生产汽车前先培养人。” 这放在数字化和敏捷创新中一样适用，也就是不断持续改善，不断减少非增值的经营活动。

2022年12月16日 下午4:24

世界就是一连串美丽的随机数，接受这个现实，可以让我们放弃固执的坚持。

2022年12月21日 下午6:02

读普列汉诺夫的“论艺术“，作者其实是在谈世界观及物质对精神的终极影响。

2022年12月29日 18:50

一个好友对于防护新冠的科学原则之一：“重症病例多在病程3-5天开始加重。大家可以观察一下，3-5天的病毒载量相对较高，同时，病情轻重常与病毒载量成正相关。我的观点是，从长期角度来看，接触低剂量的病毒载量，可能比隐居更容易适应未来长期生存。”

相关阅读：

2023年谈CEO为何要推动数据领导力？

2015年-2019年的一个数据驱动布道者的朋友圈思考

2020年的一个数据驱动者的朋友圈思考（2020年）

今年起，我基于过去17年在数字化产品战略、消费者洞察、创新及PMF验证、消费者/用户行为科学研究、规模化增长策略、指标体系诊断、数据洞察分析和AB测试方面的积累，推出了面向企业一把手和管理层的数据领导力课程，可以通过关注公众号Dtalks后与我预约授课。

顾青

创始人，DTALK.org