2023年数据领导力课程，点击上方图片了解详情 科技企业的创始人或产品总负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力，可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始，传统世界是没有感觉的，比如hotmail，比如Google，比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的，就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 比如在Netflix组织架构中，首席产品官负责制体现得淋漓尽至： …

报名见文章底部 经过2022-2023年的大量企业内训和带教实践，我准备把一年来发现的企业数字化增长误区、企业实践中的数据领导力方法、规模化增长流程和正反两面的案例彻底讲透。 我会帮助你充分掌握“数字化增长”、“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数字化赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数字化战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据领导力赋能的数字化增长战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。 谁适…

最近我出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验，发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一：数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解： 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制，即提升效率，推动机会的发现，最终依靠人的创新和决策的科学流程，取得管理的成果，达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长，是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI，也是一样的道理，都属于没有理解事物的本质。 本质上，企业的全面数字化是站在企业管理的角度，管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领…