【DTALK大课】数据领导力赋能增长，12月16日-17日，上海
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经过2022-2023年的大量企业内训和带教实践，我准备把一年来发现的企业数字化增长误区、企业实践中的数据领导力方法、规模化增长流程和正反两面的案例彻底讲透。
我会帮助你充分掌握“数字化增长”、“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数字化赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数字化战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据领导力赋能的数字化增长战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。
谁适合听这门课：
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传统企业（2C或2B）创始人和业务增长高管、数字化负责人 -
互联网企业和科技企业（2C或2B）创始人、增长高管 -
无论是面向中国市场还是全球出海市场
课程核心价值
通过这次学习，学员可以收获：
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优秀企业家和数字化领军专家组建的高质量人际网络 -
掌握数据领导力的赋能领域：数字化增长、精益交付、数据驱动决策和差异化创新 -
体验理解数字化增长的企业成功和失败案例 -
掌握战略目标与指标体系设计、OKR及KPI拆解，理解定性和定量的科学量化方法 -
掌握数字化成熟度评估框架：数字化战略、文化、组织、流程和技术能力 -
熟悉企业数字化成熟度评估模型以及企业实际落地案例 -
制定合适的数据领导力评估和推进工作计划
课程导师
这次年度大课由DTALK创办人顾青老师亲自授课。
顾青先生是清华至道教育MBA/DBA班数据驱动决策导师，中国电子工业标准化协会用户体验专家委员，大观资本旗下「出海同学会」的官方智库专家，环球旅讯首席导师，曾担任携程集团Trip.com全球增长及数据决策负责人。
他拥有18年以上数字化及规模化增长经验，目前全身心通过写作、演讲、培训帮助企业管理决策者解决数字化战略、数据驱动决策、产品创新和大规模试验评估的挑战，指导过数百家国内外传统企业数字化团队和互联网企业实现数据驱动的可持续增长。
课程的核心宗旨
我们通过给大量企业（2C和2B）的数字化增长和数据领导力内训带教，逐步明确了数字化战略有一条科学的落地路径，核心逻辑是需要把企业的战略目标、敏捷创新、数据决策、指标体系设计、组织结构和流程优化形成一个管理决策的闭环，而数据领导力是战略级的核心能力。
数据领导力只能由CEO从上而下来推动和构建，关注点不是使用何种软件系统，而是一套公司治理管理的方法论和规划流程。
比如过去，很多企业是在没有利润率的背景下看收入增长率。增长是伟大的，不惜一切代价的增长不是。使用收入增长率指标而不使用利润率可能会导致对公司业绩的扭曲看法，而纯粹基于高扬曲线做出战略或者投资选择，大概率会导致糟糕结果。
我们基于支持数百个企业的内训和带教，打造了一个适合中国企业文化和发展阶段的科学管理决策方论和数字化增长流程， 已经在科技类创业企业、移动运营商、品牌快消、银行金融、互联网企业及酒店旅游企业中得到应用，避免企业在方向性和趋向性的重大判断上出现偏差，这些拥有数据领导力的企业具备了活得长的战略性能力。
实战学习模式
我们设计了一个师生共同协作的环境，参训学员可以掌握系统的数字化增长和数据领导力规划方法、数据驱动的组织设计、企业数字化成熟度评估模式和数据驱动增长落地推进计划，最终实现数据驱动的决策管理（DDDM）。
DDDM是在可信数据支持下进行价值决定的企业治理和管理方法，是优秀公司所必备的竞争优势。
课程设计分为两个部分：
第一部分：线下授课
第二部分：线下复盘研讨
两天线下课程
实战案例复盘研讨
预算、组织结构、技术、人员、企业所处的阶段都会影响今后管理领导者做出数字化战略和增长的选择，我们深刻理解这一点。
通过这个限定人数的实战性训练营，我们将为不同类型和阶段的企业解决数字化增长和数据领导力路径设计、战略计划和落地推进方式的选择。
这次的课程着重实战和实用，与任何供应商无关，也谢绝一切方案销售的行为。
完整课程安排
2023年12月16日全天线下课程：9:00 – 16:30 （含茶歇、午餐）
重谈数字化与增长 （上午9:00-10:20）
核心课程，学员将完整体验企业数字化增长的实现路径和数字化的本质：
- 企业数字化的本质
- 企业数字化的误区和错误做法
- 企业的数字化的整体设计：战略、组织、用户、营销、数据和技术
- 数字化的战略设计及案例
- 数字化与数据领导力：数据战略、数据文化、流程和数据产品化
- 数字化与以用户为中心：定性研究、定量洞察、指标及统计模型、
- 数字化与营销的结合：渠道及流量技术、搜素引擎与AIGC、数据驱动和自动化、试验驱动和高效运营
- 数字化增长中的技术研发：多设备、应用生态、敏捷驱动、业务价值驱动
- 数字化增长的本质和误区
- 数字化增长的核心流程、工具、组织设计
- 数字化增长失败案例及讨
茶歇 10:20-10:30
数据领导力和AI赋能增长 （上午10:30-11:50）
核心课程，学员将完整体验数据领导力和数据赋能下的企业规模化增长管理过程：
- 数据领导力和增长决策
- 传统决策和数据时代的决策
- 决策理论和计算机科学如何结合
- OKR和KPI的区别及企业案例
- 数据驱动决策
- 随机性和概率
- 证据驱动的洞察和全局指标量化
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数据驱动下的组织结构、工作流程和管理职能转变 -
管理层在数据驱动和AI赋能流程下的全新作用 - 规模化增长中的战略目标迭代及企业案例
- 规模化增长中的AI赋能领域及局限
规模化增长的科学体系 （下午13:30-14:50）
核心课程，学员将完整体验掌握增长的科学体系、闭环管理和核心方法：
- 规模化增长的本质和误区
- 规模化增长的失败与成功案例
- 用户价值驱动的增长模式
- 护城河与网络效应及案例
- OKR、北极星指标及业财一体的量化方式
- 不同阶段企业的核心增长目标：初创期、成长期、成熟期和衰退期
- 产品生命周期、PMF和啊哈时刻的量化验证
- 技术洞察和增长的关系、案例
- 数据飞轮和增长的关系、案例
- 增长中对流失、活跃、LTV、归因的误区和案例
某金融企业增长案例详解及讨论 （下午15:00-16:30）
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某金融企业增长中的量化案例（用户忠诚度及复购相关）详解 - 分组以六项思考帽形式对案例进行分析并收敛成解决方案
课间休息一晚
2023年12月17日全天线下课程：9:00 – 15:00 （含茶歇、午餐）
增长中的数据洞察 （上午9:00-10:20）
核心课程，学员将完整体验企业数字化增长中的数据洞察方法、工具和实践：
- 增长中的销售视角和数据洞察视角
- 数据驱动三部曲：O2O化、数据化、智能化
- 企业O2O化与数据驱动：全链路感知业务变化
- 业务数据化与数据驱动：全方位洞察业务和用户变化趋势
- 智能化与数据驱动：迈向自动化的基础
- 企业增长决策的数据基础、数据价值和数据工具
- 数据产品化的价值和作用
- 不同数据产品的价值理解和误区：BI/标签/洞察/算法平台/AB试验平台
- 国内市场的增长和数据洞察案例：社交及互联网、金融、零售品牌
- 全球出海市场的增长和数据洞察案例：独立站、APP、SAAS
- 数据洞察与数据领导力
茶歇 10:20-10:30
企业数据领导力详解 （上午10:30-11:50）
核心课程，学员将完整体验掌握数据领导力核心框架、案例及评估方法：
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数据领导力核心框架及构成 -
数字战略能力 -
组织能力 -
数据文化能力 -
流程管理能力 -
技术能力 -
数据产品化能力
某零售企业数字化成熟评估案例详解及讨论 （下午13:30-15:00）
导师: 顾青、黄一能
通过分组讨论，师生共同对案例企业的数字化成熟度评估可行性和影响力进行评估，对优先级进行排序，讨论风险预估以及明确数据驱动项目的关键里程碑，并对该案例企业的数字化规划进行沙盘推演。
自由讨论交流 （15：00- 16：00）
首期数据领导力课程现场
部分参训企业
排名不分先后
“画像部分的知识很全面深入，系统完整的说明了用户画像，标签及各类标签的数据来源，构建方法和使用方法。对于理论知识的系统化补充，对于日常工作规划也有了更多的视角和方法可使用。” – 招商银行总行
“数据驱动决策的知识很实用，对于产品战略、运营和数据分析的协助和分工都更加清晰了，有利于业务团队与数据分析团队协同工作，同时也教授了大量的可直接使用的数据决策方法，完全可以日常使用，帮助快速发现战略增长机会。” – 同程旅行总部
“培训之后才发现之前做增长做错了方向，有了数据驱动和成功企业的方法论指导，对增长这回事搞清楚了如何做，如何找方向，很受启发。这门课除了教授方法论之外，也给予了很多实用的技巧，增长的策略和执行的方法都是有讲究的，受益匪浅。” – DailyYoga全球团队
时间、地点及价格
时间
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2023年12月16日-17日，授课时间9:00-16:30，线下闭门授课
地点
上海市区交通便利的星级酒店。
价格
原价9980/人，优惠期间5980/人，包含全部线下课程和茶歇午餐，知识星球，课后练习和评估模版，企业案例和认证证书。鼓励高管团队组团参加
三人以上团购5580/人，十人以上5280/人/。
早鸟截止日期为2023年12月12日。
