2025年2月28日（本周五）下午，交大硬科技 × AI系列沙龙将首次亮相，与科研精英、行业领袖、投资人共话AI变革的机遇与挑战，聆听前沿观点，激发事业突破灵感，携手绘制智能时代蓝图。 1、活动信息 主题：Deepseek 催化的生态机会与思考 时间：2025/2/28 14:00-17:00 地点：上海市徐汇区（具体地址报名成功后发送） 2、活动议程 •        14:00 – 14:30 AI时代人机交互与企业应用：DeepSeek技术的未来发展 顾青 | DTALK创始人…

此文记录了2024年间我在推动各类企业的科学决策、批判性思维、计算驱动的管理决策、心理科学、创新试验及可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2024年Q1 2024年1月1日 上午10：30 AI时代企业（组织）需要培养的核心能力是：提问、思考、判断、假设、归因、预测、试验和创新。 2024年1月2日 晚上23：26 蓝血十杰代表的美国企业在1960年代多元化并购后的种种问题，倒逼企业理清产品组合战略，聚焦核心研发设计及品牌，供应链外包，我看将有大量的中国企业在“用户平替时代”同样面临产…

2024年是中国科学院成立七十五周年，DTALK做为本次“硬科技科创家大会”的联合主办方，将与上海市青年科创发展中心、 中国科学院大学上海校友联合会（筹）、中国科学院大学金融校友联合会、清华、交大、复旦、华为、阿里及欧美的海内外名校名企校友组织一起举办这个盛况空前的科创家大会。

爱因斯坦说过：“提出问题要比解决问题更重要”，企业的管理决策一样如此。 在市场环境极度不确定的当下，企业面临增长受阻甚至生存危机，实际要解决的挑战在于： 企业的管理决策缺乏价值引导和结构化方法论，组织时常陷入多个目标两难自解的困境 组织的综合能力匮乏，企业的战略目标无法落实落地 企业的工作方法有明显的路径依赖，组织和团队缺乏创新意识和能力 通过我们对大量企业的咨询分析，发现问题集中在这三个方面： 团队的认知有问题 团队的数据领导力不足 团队的决策方法有问题 解决之道就是： 遵循“实事求是”的科学…

2017年2月的某一天，我和多年未见的上海交大同窗王浩俊（小马智行联创）在微信上发文字： 我：hi 浩俊，好久不见，一向可好啊？ Leo：Hi，对啊好久没见。我这里都还不错，现在一家无人车公司创业，你怎样？ 之后几年（中间隔了疫情），我们一直有联系，并保持对科技企业发展过程中的一些探讨，我在上海时间多，而浩俊则需要中美2地来回飞。 今天，我谈2个话题，一个与小马智行PONY.ai有关，另一个话题则是我的延展思考。 一、谈小马智行的发展情况Pony.ai的创始团队几乎都在硅谷的有过骄人的成绩，其实…

——GPT是“Generative Pre-training Transformer”的缩写，中文名称为“生成式预训练转换器”。 它是一种大型语言模型，由OpenAI开发。GPT模型使用了Transformer架构，并在大量文本数据集上进行预训练。 GPT模型可以生成类似于人类自然语言的文本，并可以用于各种自然语言处理任务，例如： ● 文本生成 ● 机器翻译 ● 文本摘要 ● 问答 ● 情感分析 GPT模型的定义如下： GPT模型是一种基于Transformer架构的大型语言模型，该模型在大量文…

此文记录了2023年间我在推动企业的数据领导力、科学决策、技术创新和可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2023年Q1 2023年1月23日 下午9：11 NASA和SpaceX代表了2种典型的决策机构，前者把所有计划都形成文档，批准后才能开干，后者在失败的实验过程中逐步优化每一代火箭，并从失败的数据中获得自动回收的经验。 2023年1月27日 上午12：11 媒体对ChatGPT的炒作何时可以停一停？ 2023年2月3日 下午5：47 大规模语言学习的追捧就好比当年对AlphaGo的…

本文来自某连锁咖啡品牌联创胡侃文和DTALK创办人顾青在2023年11月的一次线下闭门交流（DTALK共创会），这次交流也有其他企业创始人参加，具体见文章底部的说明。 胡侃文： 从渠道到用户的视角转化 现在的连锁咖啡或者连锁品牌是一种全新的打法，我本来一直是做互联网的增长，现在也是在尝试用互联网的打法去做一个品牌。 一个企业的利润其实可以通过多种视角维度去实现。很多人会说看门店视角，每家门店可以赚多少钱？或者说看流量视角，像一些电商玩法都按流量，流量乘以转化率、乘客单价。但是我们换一个视角来看，…

商业地产和餐饮业是彼此非常强联系的行业生态，近几年两个行业的企业都在推动自己的数字化进程。 通过这次“商业地产及连锁餐饮的数字化、全球出海”闭门会，我们将给参会企业家提供一次高质量的企业家实践经验交流机会。 从企业经营的角度来看，商业地产的核心是资产管理和商户赋能，餐饮业的核心是品牌资产和产品价值，但是从资本角度来看，都需要对投资人负责，要建立科学的经营决策体系，同时建立基于技术和品牌双线驱动的本国到海外增长的战略体系。 这个过程如何避免踩坑？数字化增长和全球出海有没有捷径？到底该从哪里开始？ …

2023年数据领导力课程，点击上方图片了解详情 科技企业的创始人或产品总负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力，可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始，传统世界是没有感觉的，比如hotmail，比如Google，比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的，就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 比如在Netflix组织架构中，首席产品官负责制体现得淋漓尽至： …