一个数据领导力布道者的朋友圈思考2023

2023年Q1

2023年1月23日 下午9：11

NASA和SpaceX代表了2种典型的决策机构，前者把所有计划都形成文档，批准后才能开干，后者在失败的实验过程中逐步优化每一代火箭，并从失败的数据中获得自动回收的经验。

2023年1月27日 上午12：11

媒体对ChatGPT的炒作何时可以停一停？

2023年2月3日 下午5：47

大规模语言学习的追捧就好比当年对AlphaGo的追捧，买卖计算资源的厂商最爱。

2023年2月4日 下午4：10

管理层的一个重要工作是对“决策系统”进行不断改进和维护升级，并腾出时间来激励团队和培训团队，让自己有时间去思考创新和重大战略。

2023年2月5日 下午11：29

在最早出现高质量搜索引擎的时候，应该做什么，就是现在面对大规模语言模型出现的时候该做什么的第一性思考。

2023年2月7日 上午9：55

准备通过直播谈谈对ChatGPT理解的误区，大家希望避免哪些被割韭菜的话题？2023年2月9日 下午6：23

今晚对企业如何通过网络效应建立护城河谈谈我的观点，这一块可能很多做企业的人是忘记了。

2023年2月11日 下午2：59

The fact: “OpenAI uses PyTorch, which was developed at FAIR. PyTorch 2.0 uses the Triton back-end compiler which was developed at OpenAI. OpenAI use transformers and RLHF which originated at Google & DeepMind”.

2023年2月12日 下午1：41

Campell法则，“任何定量的社会学指标一旦过多用于社会性决策，就会越屈服于腐败压力而变的主观”，把这个法则迁移到企业的管理与战略决策领域，大家思考一下会产生什么样的的严重问题呢？

2023年2月14日 下午10：04

一堆VC和公司疯狂投注搜索引擎的年代里，真正看的懂爬虫效率和技术细节的高管和投资人少得可怜，恰似现在的投资界和媒体在看待ChatGPT。

2023年2月15日 上午11：27

携程接入百度的大规模语言模型从护城河角度来看还是有点数据网络效应的味道。

2023年2月15日 下午3：09

战略级增长的最重要工作是能否科学完成复盘，并持续观察后续业务波动的因素。

2023年2月21日 上午10:14

战略是一门艺术，需要确定哪些目标值得追求且可能实现，也意味着坚定放弃其他的选项。DEC和Intel就是典型的2种例子。

2023年2月23日 上午8：25

纷享销客投高铁站广告，果真可以影响企业的购买选择吗？

2023年2月23日 下午4：19

考虑到用户决策链路的时效和场景有天然差别，拿转化率高低去判断业务好坏必然会犯决策错误。

2023年2月27日 下午7：01

做全球化，创始人及甚至所有核心高管社交平台如果只选一个，Linkedin是确定无疑的，也的确在Linkedin上应该多发布高质量内容。

2023年3月1日 下午6：32

数字化不等于增长，本质是经营能力提升，对冲规模化后的负效应，大家思考一下？

2023年3月3日 下午11：31

这几天和多位90后创业者对话，让我看到中国经济的希望。

2023年3月9日 上午12：47

最近有些观点谈到元气森林的底层逻辑是AB测试，不是传统制造模式，如果他们的确如此，大家觉得可以这样做事的最重要能力是什么？

2023年3月9日 上午10：52

在变化的市场中，我们不需要看清楚一切，只要有能力比对手多看清楚哪怕10%，关键是要有这个能力。

2023年3月12日 上午00：50

AT&T从1947年就开始研究移动通讯原理，也发声明了UNIX、C语言和晶体管，但1977年第一次市场测试时，却不得不用Motorola的手机，以此来看待现在的AI产业，我们是否得出一些教训？

2023年3月14日 下午2：56

对于专业投资者，评估一个巨大的科技应用风口的办法其实很直接，观察早期用户在该风口（软件平台或硬件设备）的短-中-长期使用的频率和行为数据，看用户是否痴迷，这可以作为真假风口的判断方式，所以当年DOOM痴迷的时候3D技术就是真风口，当iPhone只有1-2百万用户时，移动互联网就是真风口，据此我们来逐个判断这几年的所谓风口也不太难，但需要看得懂数据。

2023年3月15日 下午10：50

ChatGPT或者说GPT未来系列的数据网络效应是否得到验证了？互联网老兵们说说吧。

2023年3月18日 下午10：49

每当有传统企业求助我关于如何与平台博弈时，我一般会问：到底是谁的用户？谁掌握更有业务价值的数据？数据收集回流给谁？谁掌握用户心智？谁掌握本质的用户交付价值？

2023年3月24日 下午11：46

商朝首先启用了马车技术，表现为可以高效形成军事预警，前者是根本的能力提升，后者是表现出来的一种形式。类推到数字化也是一样，但是很多人却把关系搞反了，因此必然头疼医头。

2023年3月26日  下午8：31

以后就会出现一门科学叫science of human guidance，托GPT们的福。

2023年3月29日 下午2：21

人类在造一头异兽前没有想过如何让他不成仙，当下AGI的写照。

2023年3月31日 下午11：34

五年后回头看今天各种Copilot开始迅速进入我们的手机，在摩尔定律还生效的时候，不过Copilot们一定也会进入物理世界。

2023年Q2

2023年4月5日 下午11：31

互联网历史上，有能力处理海量结构化数据的团队成就了头部互联网企业的快速增长，PC- mobile阶段都是这样，GPT阶段，这些团队有机会做出行业垂直LLM。

2023年4月8日 下午11：34

大脑的思考能耗水平依然是GPT们望尘莫及的，对于真正在主动思考探索的人，该干嘛就干嘛吧。

2023年4月11日 下午10：54

“波普尔摒弃了归纳逻辑，代之以验证。归纳是不可被证伪的，因此是不科学的。波普尔强调了科学方法论中验证的核心作用，并带有强烈批判性思维地断言科学规律只是暂时有效，并永远对重新验证开放。” 这同样适用于企业的决策制定。

2023年4月13日 下午11：16

著名品牌创业时的业务:

• Samsung: fish
• Nokia: toilet paper
• Sony: electric rice cookers
• Lego: wooden toy ducks
• Colgate: candles
• Toyota: looms
• IKEA: pens
• Wriggled: soap
• Nintendo: playing cards
• Tiffany & Co: stationery
• Lamborghini: tractors
• Hasbro: textiles
• DuPont: gunpowder

所以我们为什么着急当下？

2023年4月20日 上午8：29

对于结构化和非结构化数据自建能力将是今后所有消费类企业的核心战略，很多被认为是所谓营销和产品设计的问题将在这个战略落地过程中自然得到解决。

2023年4月21日 下午10：44

LVMH集团在上海建立美妆亚洲研发中心，这是上海作为亚洲时尚枢纽的标志性事件。

2023年4月26日 下午9：28

狭隘的看待竞争问题，将导致把关注度放在同样功能的产品，忘记了其实争夺顾客和供应商（资源）都是竞争。这是产品负责人需要谨记的。

2023年4月27日 下午2：13

数字化的本质几十年前在决策理论界就统一认识了：即自动化会让本来从事具体作业的人去做预防性维修、排除故障及功能性事故，以及最关键的是对系统（企业）进行设计改进。没有搞清楚这一点的企业是无法提升经营管理能力的。

2023年5月4日 下午9：36

观察了一下，Fiture占据了我在下雨天的用户有效活跃时长，降维打击了其他需求。

2023年5月4日 下午11：26

星巴克启动“沿街取”服务，是否会再进一步搞电车内咖啡机业务呢？

2023年5月5日 下午1：01

陷入苦战的企业其实在产品设计的早期就应该仔细研究定价，而不是后来才发觉设计了一堆用户不会为此买单的功能。

2023年5月5日 下午10：51

算法的泛化能力也是数据领导力的一种体现，比如把对可疑账号和虚假评论的识别能力迁移到寻找社交关系链里的高潜力KOC发掘能力。

2023年5月7日 下午11：01

人类认识世界不是仅仅依靠文本，何况是有记录的互联网文本，GPT预训练的结果用来指导对重大事件思考的决策是需要小心入坑的。

2023年5月8日 下午5：15

人类如果置于缺乏结构的环境，将会严重缺乏创造力，因为脑力在每一个决策中消耗太多。

2023年5月9日 下午9：55

免费产品矩阵形成的平台优势影响了很多企业家的判断，而且还在不断把自己的最优资源放在平台上，导致用户心智继续长在平台上。

2023年5月10日 下午1：31

一个企业的员工特质及业务边界，都是CEO自身真实价值感的外部表现形式。

2023年5月10日 下午1：40

Airbnb的CEO Brain Chesky花了六个月入住各类民宿，又花了六个月当房东，然后Airbnb聚焦三个战略方向：加强对房东的服务、优化核心短租服务、扩张新战线。其实核心的战略制定必然是通过长期不断地定性和定量来演进迭代。所有的企业家都应该放弃一招鲜的幻想。

2023年5月10日 下午9：44

从英伟达缩短研发周期产生的战略优势来看，凡是可以比整个行业对手更快研发新产品（无论是科技还是消费品）的企业可以充分利用新品宣传的势能来获得优势，所以产品驱动而不是流量驱动才是企业的王道。

2023年5月11日 下午3：49

看到Amazon的自营清单，和每年不断被取代的类目业务，再联想到国内天天围着各大平台转的“数字化团队”，大家不觉得警钟要长鸣吗？

2023年5月11日 下午9：59

和科学假设一样，战略是在业务知识和先验经验基础上对未来可能性的预期，底层逻辑相当于观测到宇宙中某些恒星的公转速度出现与相对论不符的异常时，意识到改变理论的巨大机会。

2023年5月15日 下午9：57

AB测试的真相是如果有人做了100个版本，可一个都没大规模上线，这个人其实是有巨大贡献的，避免了100个导致业绩下滑的可能。可是有人会说你一没有为公司带来增量，二啥也没有上线，变相的没有任何产出。所以只有公司一把手真的理解什么是管理科学，才能避免公司陷入越干越有问题的困境。

2023年5月17日 上午10：57

抖音上线日历房，历史如此相似，各大搜索引擎的翻版。

2023年5月21日 下午7：50

需要小心创作工具的功能强大，因为这会降低我们对创作的思考要求，创作成本的高昂会对创作者的要求更高，传世之作均如此。

2023年5月23日 下午10：54

当一个公司充满了“我觉得”，“我认为”的工作方式时，基本就做不到决策科学了。

2023年5月23日 下午11：30

实际上只要可以对几百上千个创业公司的网站/app的数据样本，包括PV/UV，session/事件数量，试验的频次，增长的曲线峰值峰谷做一些相关性的研究，可以得出一些增长能力指数的分布。不过我这里讲的是增长能力，不是具体的增长速度，但人类往往把二者混淆。

2023年5月24日 下午5：47

用户心智一旦形成，轻易是很难撼动的，比如在一个陌生的地方饿了首先想到去麦当劳或者永和大王还是放心的，在需要快速找到可靠的搜索结果是谷歌还是放心的，在需要深夜雨天需要一辆安全可追溯的酒后专车则滴滴还是放心的，这些不是靠营销花招，而是对用户的深刻洞察并提供稳定的交付价值获得的。

2023年5月25日 下午11：42

指纹鉴定中的情景偏差告诉我们：需要对信息进行排序来限制过早使用直觉，即信息越多不是越好。

2023年5月26日 上午0：05

今天一个硅谷数据科学家朋友预测，“在未来5年内，我们将开始看到越来越多的高调误报案件和诉讼，因为高管们震惊地发现，他们的收入、利润率和增长数字与他们的预期大相径庭。”，原因是技术债务。

2023年5月27日 下午1：21

思考一个问题，如回到1914年，因为长期历史性的商业竞争、德国对英国海军力量的挑战、西欧的沙文主义仇恨、巴尔干层出不穷的阴谋，换谁来当西欧各国的总理可以避免一战呢？

2023年6月2日 下午9：45

敏捷是一种战略，因为这需要企业抛弃瀑布模型、静态规划和僵硬的财务计划，转而采取自适应财务计划和OKR，团队需要专注行动和尝试，少做长期计划。

2023年6月8日 下午7：40

1943年出版的“历史中的英雄”就论述过一个历史哲学研究统计的发现，很多历史名人其实并未真正推动过历史进程，真正做出过重大贡献的未必出名。谨记：追逐名流会影响我们的认知水平。

2023年6月11日 下午1：12

就科学决策方法而言，企业一把手需要思考和处理多个证据，而不是一个证据。

警告1：小心不要落入专家意见的陷阱 – 企业家本需要证据来做出决定。我们需要对各种情况保持开放态度，因为专家意见可能以“所谓的高预测率”形式具有价值和权重。

警告2：所有的决策模型都应该仔细检查，特别是考虑到人类是一个渴望属于一个重复彼此观念的物种，不要轻易把一种分析模型假定为自动正确。证据的层次结构模型也应该受到严格检查。

2023年6月16日 下午8：35

越是外部投资环境不宽松，越是企业精益管理能力提升的最佳时机，并且要求具备科学决策的文化。

2023年6月17日 上午10：06

经络得到西方试验验证这件事，我们不要倒果为因。东方医学和哲学与西方是完全不同的道路。完全不需要因为试验结果来证明中医之道，而是我们本身具备这个能力，不自知而已。

2023年6月17日 下午11：26

最近一周的几件事：

• New AMD AI Chip
• Salesforce AI Cloud
• ChatGPT Workspaces
• UK Gov’t: Data Access
• AI “Last Beatles Record”
• 92% Programmers Use AI
• Adobe Generative Recolor
• Google AI Search 2x Faster

2023年6月19日 下午8：28

如果阿里的确把淘宝目标共识调整为成交额应该是 DAU/DAC。上涨后的自然结果；商业化收入被排在最后面，这不过是正常不过的现象，广告平台本来就应该把指标聚焦到可以影响的用户行为上。但是这样一来其他行业比如银行、证券、信用卡、航旅等企业又要祭起DAU是核心指标的话，可能就是东施效颦了。

2023年6月20日 下午5：06

滴滴专车后排贴了一个“扫码听你喜欢的放松旋律”，有用户价值吗？

2023年6月20日 下午10：42

桥水基金的瑞达里奥一定从心里是认同东方哲学的，否则桥水基金不会基于创意优先和贝叶斯思想去运营。

2023年6月28日 下午8：19

当面对同一份数据样本，战略会议上增长一把手和战略负责人解读人群战略不一致的时候，你觉得关键问题出在哪里？

2023年6月29日 下午10：21

好战略是以充分论证为基础的连贯性活动，不是口号、愿景、使命。毛主席的“寻乌调查”就体现了他制定战略的基础，反观很多企业的战略决议之基础是多么薄弱。

2023年Q3

2023年7月4日 下午5：45

2016年，第一条朋友圈广告已经发布一年多，微信团队开始思考如何评估广告对于用户是否造成了骚扰。除了思辨，有没有其他的角度能够帮助大家检验结论？“比如，横幅式广告和视频式广告到了C端是否有差异？这需要有实验数据验证。如果只有主观感觉，效果到底好不好？好多少？我们不会知道。”。这是从单纯思辨文化走向科学结合思辨的典型阶段。

2023年7月4日 下午8：12

硅谷著名企业家和创业教父PaulGraham写过的“黑客与画家”，里面对LISP语言的描述，最终可以理解就是西方哲学的理性终极追求。但是Paul忘记了东方哲学对人性的把握，不是西方人可以懂的，而生活特别是俗世的生活才能告诉我们人性的洞察，所以知行合一和贝叶斯思想其实是通的。

2023年7月5日 上午8：43

企业开着就是要盈利的，就算是创业初期，或者是ToVC、ToPE，营收也是最重要的部分。企业不要自欺欺人宣扬活跃率，规模增速，如果没有一套财务模型将这些东西转换计算为未来营收能力，谁会投资这样的项目？除非你是个非盈利机构。

2023年7月9日 下午10：57

在奔向目标的企业家人群里，能够组建强于自己的团队，需要一种超越低级目标的仁，且不为股东的短视而动摇。

2023年7月10日 下午10：08

一直替哪些被互联网平台洗脑的传统企业感到痛心，自己的业务壁垒本可以建立自己的数据战略，但却不自知。

2023年7月10日 下午10：46

在假设前提和试验结果之间，需要保证人群特征的均衡，否则试验结果肯定是不可以采信的，无论指标是否提升。光这一点很多看起来数据不错的产品团队应该诚实一点。

2023年7月11日 上午12：54

如果现在大家一谈到增长模型，还是在谈AARRR，对不起，我是不认可的。

2023年7月15日 上午12：55

我们今天做产品创新，最大的一个挑战就是我们怎么从假设中去避免自己陷入经验的悖论。

2023年7月16日 下午2：36

现在有一种言论，叫增长黑客，其实是舶来品，到了国内变成一种新的成功学。

比如一些大厂的HR朋友和我说，他们把招运营岗，改为招聘增长岗，其实我认为这是一种换汤不换药的做法。

换到10多年前，如果我是市场营销的合伙人，我就直接在JD里写“做过个人站长，有从0到1000万UV获取的经验，熟悉SEO技术和网站分析，尤其了解PHP和数据库”，不就好啦？哪里会有什么“增长黑客”这种职位？

HR不专业就算了，管理岗的人招聘不专业说明整个公司就不专业。

2023年7月19日 下午10：12

从一些公布的论文来看，数据实验分析已经可以通过算法成功检测到信息茧房（echo chamber）的超强连接性和意见同质性。这个方法通过依靠最小和现实的假设，即通过定义有效性的参数和特定类型的交互，并忽略了所有可能的细微差别（例如Twitter上的回复可能会引起对抗），所以公司的创始团队绝不能呆在微信群里去判断经营决策。

2023年7月20日 下午6：03

曾有分析师给特斯拉估值 1 万亿美元——其中 900 亿给电动车，剩下的 9000 亿给到自动驾驶和 Robotaxi。2023年7月21日 上午9：22 许多伟大的事物都是工程师和能工巧匠们发明创造，而历史却由学者撰写，然后藉由媒体发酵，大部分人其实需要修正自己对历史的解读。

2023年7月21日 上午12：24

今天很欣慰看到一个带教的连锁企业在战略会议上全面采用了我们提倡的洞察决策方法。

2023年7月23日 下午8：12

西方哲学的本源是要去追求知识，东方哲学根本上是追求人生。几千年前孔子跟毕达哥拉斯提出来的人生的最终极命题不一样，这也就导致了我们今天所有的企业家决策中的巨大差别。因为管理即决策，一种基于人生经验，一种基于实证研究。

2023年7月29日 上午10：59

山姆的供应链能力已经让用户体验到了与某马相比的差异化优势，所以数字化要构建和评估端到端的能力。

2023年8月1日 上午9：02

对于创始人来说，先管理效率，然后才是规模，即便在全球的经济环境下看上去的弹性增长在显现，我们已经进入一个需要具备反脆弱能力的世界。

2023年8月1日 下午6：07

知识并不能解决人类的痛苦，所以懂得越多其实越不能解决根源的问题。

2023年8月4日 下午5：27

我认为并非所有的企业都需要数据飞轮。是否需要数据飞轮有三个判断标准：第一，随着企业数据的增加，产品的价值能不能自动增加？其次，数据创造的用户价值是不是产品价值的核心？最后，用户数据在产品创造迭代的过程中是否真的有价值？

2023年8月6日 下午11：17

创业者或企业一把手需要了解一个反直觉的认知，即选择权不仅受益于可变性，且会从小成本错误中受益，运作一个企业就是需要不断拥有可选择权。

2023年8月7日 下午4：13

一个企业的数据领导力做好的同时，也会带动这个企业的数字化成熟度。

2023年8月7日 下午4：24

从企业营收角度，CLV也好，LTV也好，ARPU也好，均是不同行业不同历史时期的流行说法，企业不要去追逐这些说法，而要重视产品定义、用户价值和量化过程。

2023年8月9日 下午6：23

Netflix悄悄发布了一款名为“Game Controller”的iOS应用程序，允许用户在电视上玩游戏，看来争夺时长的战争很难停止。

2023年8月10日 下午11：12

投资人现在最怕企业家说要规模增长的时候拿不出内部提升效率的科学办法。

2023年8月11日 上午11：29

和一个头部大厂的用户研究团队谈了一下数据驱动方法论，挑战在于要跟上创新的速度。本质需要支持进行尽可能多的实验，如果实验框架要限制同时进行的实验的数量，那是绝不可被接受的。进行实验是为了测试一些新的特性和挖掘一些已有特性的提升空间。

对于已有特性，科学的实验可以学习到用户的反应并可以对特性进行优化。

试想一下，如果在搜索结果页上的内容都是通过参数控制的，包括展示方式和算法。通过对参数设置不同的参数值进行实验，我们可以用衡量指标(用户体验，收入或其它指标)来决定是否要进行哪些修改以得到最好的结果。

2023年8月12日 下午3：25

技术在逻辑上是资本主义的必然隐含条件，这并不需要依赖某个特定的发明，同样很多人对教育发达和国家富强的因果关系也搞错了。

2023年8月12日 下午4：04

结构化教育的问题就是彻底剥夺了学生的自由阅读权力，这在全球都是一样的。

2023年8月13日 下午11：51

Probability theory is always been undervalued whenever we think how smart we are.

2023年8月18日 下午9：24

无意中发现几段2005年前与北美一些网站开发者的对话，对照他们现在的经营情况，1）没有一个人融过资 2）一直保持很小的团队规模 3）持续在做数据挖掘 4）始终保持盈利。

2023年8月20日 下午9：49

企业决策者不应该把AI赛道的投资热作为自己数字化进展的指南针，历史上一个非常类似的例子就是VR，真正的数字化进展要紧密结合经营的本质和战略目标，而不是技术热点话题。一个判断自己是否理解大语言模型的标准是向Chat GPT提问，比如“今晚我能看到哪颗行星”，然后看看自己是否具备能力判断GPT的答案可否被采用。

2023年8月21日 下午9：42

R.I.P，John Warnock.

2023年8月22日 上午8：46

Hacker必读的《银河系漫游指南》中42是万事万物的答案，今天看到谷歌论述AB测试中 “对于实验流量分配，我们并不直接对每单个cookie进行分配，而是用cookie取模进行分配：用一个ID表示一个cookie，对这个ID模1000，将模相等的流量聚合为实验流量，比如模等于42的流量”。这的确是太有趣了。

2023年8月23日 下午6：24

微软即将把Python带入Excel。

2023年8月29日 下午2：22

说实话，糟糕的网站速度是导致MySpace 被Facebook甩在身后，最后没落的原因。

投资人和机构不知道是否能听懂？

想想看，一个速度慢的网站意味着更少的朋友请求，更少的状态更新，更少的图片上传，更少的广告点击，更少的邀请发送，等等，等等。

放到现在就是各种应用的性能速度，出海团队是网站。

2023年8月29日 下午10：12

小鹏收购滴滴的技术，滴滴提供流量，让我回忆起在线旅游行业的历史。

2023年8月30日 上午11：09

神经网络GAN的最早想法以论文形式于1990年在德国发表，最后却在北美形成技术和商业应用生态，我们能否吸取一些经验？

2023年8月30日 下午10：53

大量有线电视频道装入谷歌的小盒子，货架逻辑继续呈现。

2023年9月1日 上午8：56

客户研究的结论与企业创始人观点矛盾时，就可以看得出企业是嘴上说重视用户还是真的可以把研究结论端到端进行优化了，包括所谓的自尊心。

2023年9月3日 下午1：26

鲁迅说得很深刻：“有一回拿破仑过阿尔卑斯山，说：‘我比阿尔卑斯山还要高！’这何等英伟，然而不要忘记他后面跟着许多兵”。企业家需要引以为戒。

2023年9月6日 下午6：33

Google新的Topics API允许浏览器与第三方分享用户的兴趣信息，同时保护隐私，这将取代cookies。Topics API包含在Chrome 115中，可以通过Chrome浏览器设置中的广告隐私部分将其关闭。出海团队该做些准备了。

2023年9月7日 下午9：33

今晚在环球旅讯旅游业内部聚会上再一次验证了长期主义的核心价值：“剩者为王”。

2023年9月12日 下午1：40

阿里吴妈的新战略重点：

• 业务重塑：围绕（用户为先、AI 驱动）
• 市场开放：以用户为先，寻求最广泛的开放与合作
• 人才年轻化：4 年内，85-90 后成为主力管理者。
• 激励创新：对未来 5 年以上的趋势做出判断，敢于提前战略投入和产品创新，建立更长周期业务的激励机制和体系。

那么其他各行业的企业呢？

2023年9月17日 下午11：24

OKR、数据驱动、设计思维、知行合一、敏捷迭代，这些都是企业创始团队需要实践的能力，而战略是这些能力的综合智力体现，就怕为了战略而开战略会。

2023年9月18日 下午7：15

战机的能力制约了整个航母编队的能力，很多企业很难提升迭代决策质量的很重要原因，就是一线团队没有被赋能数据洞察能力，不能高效基于证据进行试验。如果大量增长决策没有这一步的话，所有的假设是可以被挑战的, 因为没有科学的前提。

2023年9月22日 下午5：29

红杉最近关于生成式AI的文章依然离不开这句咒语：我们永远会短期内高估技术的价值，而长期低估技术的价值，比如曾经的起起伏伏的大数据。

2023年9月23日 上午9：55

电视频道的衰落本质上是单用户获取成本和信息分发成本从上世纪90年代中期开始便不再具备优势了。

2023年9月26日 下午11：22

微型芯片使计算的边际成本降为零。互联网使分销的边际成本降为零。大模型可能会逐渐把创造的边际成本降为零。现在或许我们正处在一个新的“莱特兄弟飞机”的阶段。

2023年9月30日 上午8：39

孙正义推动Ive和Altman联手，ARM获益。

2023年Q4

2023年10月2日 下午11：24

1998年，互联网泡沫出现然后破灭。在华尔街的价格和估值明显发生变化的同时，互联网流量没有下降。股市的升降并不会改变用户积极参与技术变化的事实。

2023年10月5日 下午6：21

读纸质书籍的最大好处是可以同时与同时代的多个作者进行思想上的深入交流，并修正自我的认知。

2023年10月7日 上午10：40

Multi Touch多点触摸技术的历史事实是：2002年，一个自发组织的苹果设计师团队发现了新生的多点触控技术，并花了一年时间对其进行改进，并说服史蒂夫·乔布斯同意创建一个代号为Q79的多点触控平板电脑项目。但一年后该项目因成本问题被取消，几乎意味着苹果多点触控时代的终结。若干年后Q79团队被重启，并最终给世人带来iPhone。所以创新是需要几代工程设计团队的不断试错，试图归功于一个天才的CEO即巨大错误。

2023年10月8日 上午10：42

今后的时代，企业的一把手需要培养数字化产品思维和创新的品味，否则面对多如牛毛的软件供应商生态该怎么决策？

2023年10月8日 下午11：06

谷歌在把Google+作为重要战略推进的过程中最终关闭这个产品的代价不是Google+本身，而是错失了移动社交的机会，这是一个典型的非证据决策的失败案例。

2023年10月9日 下午6：33

今天和一个老兄弟聊AI领域的产品创新，我们都有一个观点：Go big or go home。

2023年10月10日 上午8：32

一个投资人朋友的观点：“在弱經濟時期，旅遊、餐飲仍會是最受惠的產業，不過屆時就難以全行業雨露均霑，最後仍與個別公司的競爭力及護城河關係更大了。”

2023年10月11日 上午7：16

2007 年，第一代AI刚起步，微软10 亿美元买了企业搜索领头羊FAST，4 年之后，HP用110 亿美元买了另一个领头羊 Autonomy，再之后，开源 Elasticsearch 市值达到 80 亿美元。试看这一次search领域的创新会有怎样的演进。

2023年10月11日 下午2：04

跟风的企业创始人：“阿里上中台，我们也要搞中台”、“百度 All in AI，我们也要把应用重新用AI做一遍”……这类一把手缺乏自我认知、缺乏深度思考，更缺乏对数字化的本质认识。

2023年10月12日 上午8：09

Facebook等硅谷公司将埋点看得与产品设计同等重要，新功能还在设计阶段就先把衡量指标及埋点梳理好，而具体负责埋点的RD也是团队中最资深的RD（如果不是专职的话），RD需要每天不断的与BI沟通确保语义一致。国内的企业往往交给初级PM去做，结果可想而知。

2023年10月12日 下午9：28

越是强调“效率”的地方却越是没有效率，原因是所谓的成本效益分析完全忽略了隐藏的管理代价。

2023年10月12日 下午11：00

多年的经历让我看到：负责任的数字化团队会通过科学的规划去避免企业的无谓投入，而不是为了名利双收去推动企业的数字化。

2023年10月15日 下午11：12

行业内的经验对于当下的增长非常有价值，前提是你有判断和过滤的能力，避免陷入偏见程度高的决策信号，但行业外的做法如果可以有效利用，可能有助发现更有价值的做法，前提是企业家的实践能力（不是学习能力）较强。

2023年10月15日 下午11：36

1968年，Conway被哈佛商业评论拒绝的论文“How Do Committees Invent”却在Datamation获得发表，短视的商业编辑其实根本没能力看懂大师的思考。

2023年10月16日 下午7：27

可规模化的本地餐饮和服务企业该启动出海和国内县城战略了，这也对数字化的能力提出了更高的要求。

2023年10月16日 下午11：36

LLM 的推理本质是类推推理（analogical reasoning），并不是逻辑推理（logical reasoning），兴奋的人们不要搞错了。

2023年10月18日 下午11：31

一个好的近似目标的可行性可以使一个组织集中资源创造奇迹，比如首次登月前的模拟月球表面工程模型。

2023年10月19日 下午11：33

对于处于激烈竞争的企业来说，如果想法A被认为是好的，因为领先的竞争对手推出了类似的功能，而想法B在用户中测试成功，想法B才配拥有更高的信心指数。现实中却有太多企业以抄对手为战略。

2023年10月22日 下午10：22

否定法在重大决策中的价值，就好比米开朗基罗是如何雕刻出“大卫”。

2023年10月24日 上午9：02

数字化的价值在于企业通过组织流程再造、决策优化、资源高效利用，实现企业管理能力的持续增长，这才是企业所能体现的数据领导力。

2023年10月25日 下午5：47

在1998年互联网泡沫破灭后，大量投资人因2个问题不再下注：MBA 高管们的高成本，及落后决策模式带来的PMF长周期，不过几个主要的催化剂重新激发了投资周期：

• 类似Ruby on Rails 这样的开源 Web 框架
• 云计算逐渐成熟
• 试验、基于用户洞察的决策、产品快速迭代。

2023年10月28日 下午6：56

人类的大脑偏好捷径，所以局部变化更容易被注意、存储和处理，导致全局被选择性忽视。

2023年10月29日 上午9：55

企业的全面数字化就是用技术来消除企业取得成果能力的限制，即提升效率，推动机会的发现，最终依靠人的创新和决策的科学流程，取得管理的成果，达到增长，但目前的巨大误区就是以为数字化就等于增长。

2023年10月29日 下午4：49

对于创业来说，不要去预测去做什么，而是换成做迭代。

2023年10月30日 下午10：28

计划举办一次年度的终极公开大课，把我一年来发现的企业数字化误区彻底讲透，以及已经若干企业中在实践的数据领导力方法、流程和案例，朋友们不知有什么特别想听的内容。

2023年10月31日 下午6：45

年底各种大会并不能解决企业的增长本质，希望在会上遇到机会，遇到贵人也不靠谱，追求极致和埋头苦干才能走出泥沼。

2023年11月2日 上午9：24

数字化首先必须是一把手工程，无论一把手自己是否懂技术，这个事情的牵头人也必须是一把手，因为企业的全面数字化是站在企业管理的角度，管理就是目标，而管理就是一把手的职责。不要把抖音推广、私域营销错误理解为数字化。

2023年11月6日 下午8：06

曾经造就淘宝的经济结构正在重新造就抖音电商。

2023年11月9日 下午4：29

对于出海企业来说，如果沉迷于使用现成模版做独立网站，等于向谷歌宣布我不是原创。哪怕你就是用户体验和交互做出花来，依然不属于对用户有价值。如果一个每年有几千万营收的企业连一个全栈开发者都不招，那就天天花广告费吧。

2023年11月16日 上午9：01

Airbnb收购GamePlanner的计划是真看懂了人才。

2023年11月16日 下午11：25

一个全球的电商独立站/APP要同时展开基于消息推送 ( push )、站外引导 (流量投放 ) 以及新用户承接推荐等场景组成的用 户增长业务体系，并以营销及商业化广告组成的收入增长业务体系，必然在很大程度上需要通过算法去处理UpLift Model（营销增益），这样最终可能还是要走向先验加因果的道路。

2023年11月18日 下午11：32

Open AI风波的时刻，不要追逐媒体，而是去图书馆翻一下几百年来推动人类社会深刻变革的技术到底是哪一群人发明的就基本明白了，就看是谁坚持在解决大的问题而不受利益的驱使。

2023年11月19日 上午9：17

旧金山的APEC晚宴在举行的同时，TikTok和Temu已经牢牢把一众欧美同行压在iOS排名下面，多年前和携程兄弟们深夜优化架构、提升页面收录效率及最大限度得到自然曝光的攻坚战也给TRIP.com的全球战略打下了厚实基础，企业如果把出海作为主动选择的战略，拥有高效的开发团队支持将变得无比重要。

2023年11月20日 下午5：24

Altman去微软，Open AI回归Open，AI业界或许会比较欣慰，Go Big or Go Home的Big是指要解决大的问题。

2023年11月21日 上午10：09

一个好的战略定性应该是这样：“增加直接进入产品的流量份额，而不是通过SEO和SEM。对酒店和目的地信息做了保存动作的用户更有可能直接返回网站，对于Tripadvisor而言，通过提高“保存到旅程”功能的知名度和使用率来增加直接访问量就是一个重要战略”。

2023年11月23日 下午8：23

数据驱动需要企业全面普及分析方法论，AI驱动需要普及Prompt方法论，而不是上来就要买个最新的系统。

2023年11月28日 下午5：02

看到一些99年思科教育项目的高校老友们在cernet年会上的照片，掐指一算二十多年，且98年是大量.com泡沫的年头，眨眼间已经从浏览器迈到自然语音交互的前夜。

2023年11月30日 下午11：41

以移动社交关系链传递平台价值的企业们纷纷站在了历史的一个顶峰，背后站着一众远望AI天空的产品、增长、技术、算法和VC。

2023年12月1日 上午12：43

以移动社交关系链传递平台价值的企业们纷纷站在了历史的一个顶峰，背后站着一众远望AI天空的产品、增长、技术、算法和VC。

2023年12月1日 下午1：20

从四年前12月1日到今天，没有预料的事情太多，也验证了随机性和小概率事件的强大黑天鹅属性。

2023年12月3日 下午8：44

豆瓣阅读揭示了一种可能性：一个最初在线上定位于长尾市场的产品，能够在市场上找到立足之地，并且建立足够深的护城河。

2023年12月5日 上午8：35

数据的生产者主导数据链路产生的根本问题是下游的数据消费团队和决策团队被卷入质量导致的决策风险。

2023年12月6日 下午11：40

高质量创新需要创始团队解决好的问题：

• 创新的想法是如何产生和收集的
• 如何讨论这些想法
• 假设是如何形成的
• 如何检验假设
• 成功测试的假设如何可以规模化实现

2023年12月7日 下午8：25

企业的耐久性=网络效应+规模经济+品牌+生态嵌入+知识产权，每一项都需要企业创始人做长期打算。

2023年12月12日 下午8：23

军事战略需要研究军队本身，企业战略也需要研究组织本身，都需要建立可以泛化的能力，也都需要科技的能力。

2023年12月12日 下午11：07

现在很多互联网企业里的“P9”之所以能力非常局限本质还是缺乏了早期互联网发展阶段的全面锻炼机会，虽然这情有可原但企业自己要清楚。

2023年12月14日 下午6：04

考验一个出海企业的HR是否专业可以从职能名称判断，比如写出这样的是专业的：“Product Data Analyst and Head of SEO”，写出“对标某厂P9”就是基本不专业的。

2023年12月15日 下午1：15

数据领导性体现在：

• 强调决策需要有数据依据
• 全面结合定量和定性数据
• 建立数据驱动的企业方法论
• 把自有数据资产的建设放到企业战略任务级别
• 一个有利于数据团队发挥作用的组织架构 这里多说一句，组织架构的设计其实在很大程度上影响数据团队能否发挥价值。

2023年12月19日 上午9：56

从第一天起就思考全球化的企业，在很多关键时刻的选择会截然不同。

2023年12月19日 下午9：23

如果只会看销售量、比率、只会看环比，那么这个企业基本距离数据驱动决策还有遥远的距离。

2023年12月22日 下午11：14

GenAI推动下的创意到试验的过程估计会越来越快，评估想法、收敛创意、数据驱动会进一步拉大企业在创新和机会发现上的差距。

2023年12月23日 上午11：46

把一个创业项目做失败的真实经验要比不知所以然的做成要珍贵许多。

2023年12月25日 上午9：41

过去一年中，陆续遇到一些有远见的企业创始人和管理团队，系统地和我探讨如何真正实现科学决策和基于这个世界的基本原理做增长发展，这是应对不确定性的最佳思考模式。

2023年12月31日 下午11：09

一个曾经在红杉资本工作多年的投资人自己创业后的一段话：“我们回想做投资人的时候，对着创业者高谈阔论，十分羞愧。就像把武功秘籍从头到尾翻了一遍，就觉得自己是武林高手了，实际上你连扎马步都不会。”

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2024年谈数据领导力和AI战略

2021-2022年的一个数据领导力布道者的朋友圈思考

2020年的一个数据驱动者的朋友圈思考

2015年-2019年的一个数据驱动布道者的朋友圈思考

以上是我记录2023年整年的一些思考，如果你缺乏面对不确定未来的勇气，可以重温这本经典的作品：中国人民解放军战士出版社79年出版的“星火燎原”，的确我们正处在一个新时代的转折点，星星之火可以燎原。

2024年1月15日

顾青  DTALK.org创始人

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