报名见文章底部 经过2022-2023年的大量企业内训和带教实践，我准备把一年来发现的企业数字化增长误区、企业实践中的数据领导力方法、规模化增长流程和正反两面的案例彻底讲透。 我会帮助你充分掌握“数字化增长”、“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数字化赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数字化战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据领导力赋能的数字化增长战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。 谁适…

最近我出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验，发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一：数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解： 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制，即提升效率，推动机会的发现，最终依靠人的创新和决策的科学流程，取得管理的成果，达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长，是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI，也是一样的道理，都属于没有理解事物的本质。 本质上，企业的全面数字化是站在企业管理的角度，管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领…

本文4000字左右，作者顾青，DTALK创始人 人类的优势不在于海量数据中寻找模式，还是去做创新的探索，这其实是今后几十年我们继续发展的前提。所以我们在谈增长试验的时候，其实关键问题还是回到数据质量。 本周末将给一批企业线上讲授数据洞察和产品驱动的增长，所以想到几个来自我指导过的的比较有代表性的企业案例，供读者们思考，你可以给出你的分析和答案，也可以给我留言，直接报名可以文章末尾点击阅读原文。 案例一：在线教育企业：如何让业务方理解机器学习的业务价值？ 在线教育领域独角兽的互联网教育企业，非技术…

此文记录了2021-2022年间我在推动数据领导力、科学决策、技术创新和可持续增长方面的一些思考，整理自我的朋友圈。 2021年Q1 2021年1月9日 上午10:24 Netflix的例子和增长的公式告诉我们：流量仅仅是增长中的一部分，最核心的是企业自身的产品服务，如何能够科学的依靠数据能力优化改善现有产品服务，使其具有自增长、长期效应等前端特性是现在企业真正需要学习和做到的。 2021年1月12日 下午6:00 一些优秀企业的早期名字和改名： Pali Alto Delivery &#821…

2023年全新的实战数据领导力高管课程，顾青老师带队主讲，点击了解详情。 本篇文章来自我和DTALK高管课导师、红星美凯龙CTO张涛直播对话第二部分，深入探讨了企业管理决策中的科学、精益思想和组织设计. 第一部分的内容见：战略与数据领导力：美凯龙CTO张涛和顾青的对话（上） 下面是全文第二部分。 管理决策中的科学 精益和组织设计 四）管理决策中的科学 顾青：我们继续谈谈数据领导力这件事。 关于管理决策、科学和敏捷，我给大家推荐一本书，是曾经获 1978年诺贝尔经济学奖的赫伯特.西蒙教授写的&#8…

本篇文章来自我和红星美凯龙CTO张涛关于战略和数据领导力的直播对话，深入探讨了企业为什么需要重视数据领导力的建设。 数据领导力及表现形式 战略和数据资产 指标体系建设及外部数据价值 以下是对话的过程，文章比较长，结尾有惊喜。 （一）数据领导力及表现形式 张涛：大家好，我是技术出身，最早在高德地图，伴随着高德地图的上市，后来在携程也是负责一个板块的CTO，实践了在携程企业内上市的过程，也算是一个企业内部数字化价值。后来就投身于传统企业，来到了红星美凯龙，这可能是我职业生涯里面相对比较感触深的，因为…

经过2月份的线下内测，我们决定推出2天集中式的数据领导力高管课程。 我会帮助你充分掌握“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数据赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数据驱动战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据赋能的战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。 谁适合听这门课： 数字化进程中的企业创始人、CXO和业务增长高管 无论是面向中国大陆的消费市场还是全球消费市场。 课程核心价值 通过这次学习，学…

2023年全新的实战数据领导力高管课程，顾青老师带队主讲，点击了解详情。本文作者 黄一能，DTALK联合创始人“ 越来越多的零售商意识到，数字化不是单纯的线上渠道布局，而更关乎其背后企业核心运营能力的全链路数字化改造。” 《麦肯锡报告企业数字化转型失败率为80%之我见》 由于之前看了麦肯锡的报告分享过一些自己的看法。最近自己又看了一遍，感觉有一丝陌生。 我是个实事求是的人，虽然文中引用了一些例子，但依旧感受到了浮于天际的遥远感。似乎都说到了，但又什么都没说。大家可以再看看，再喷喷…… 本着实事求…

面向高级管理者的数据领导力实践课程 课程核心价值 这是2023年全新的实战高管课程，我会帮助你充分掌握“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数据赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数据驱动战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据赋能的战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。 谁适合听这门课： 数字化进程中的企业创始人、CXO和业务增长高管 无论是面向中国大陆的消费市场还是全球消费市场。 通过这次学习，…

企业可以抵御竞争的战略术语叫“企业的护城河”。 比如这些都是护城河： 规模经济（scalability），比如京东和Amazon 品牌（Brand），比如TRIP.com和谷歌 嵌入（Embeded),比如Workday，Oracle 网络效应（Network Effect），比如LinkedIn，淘宝，微信 如果具体细看网络效应，也有五个类型： 直接网络 双边网络 数据网络 技术性能网络 人际关系网络 如果我们再细看这5种网络效应，数据的网络效应已成为数字世界中的原生防御能力。 如果一个企业家…