顾青谈增长（4）：六顶思考帽解决出海APP冷启动难题

最近，我们利用7月份出海增长决策线上大课的机会，对我们曾经多次在线下培训使用的六项思考帽方式重新恢复了。

六顶思考帽，这种思考方式来自于被誉为“创新思维之父”的Edward de Bono（爱德华·德·波诺）博士。

方法一经推出，受到极大的欢迎，许多世界五百强公司，鼓励员工运用这种方法来思考，并取得了不俗的效果。

这个方法曾经帮助：

• 挪威的Statoil公司节省了1000万美元
• 欧洲最大的牛肉生产公司ABM平安度过了收入下降80%的艰难时光
• 波音公司成功避免了一次大规模的员工罢工
• 英国失业的年轻人就业率提升了5倍

其实具体说起来，六顶思考帽一点也不难理解：

六顶颜色的帽子，分别以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色，标识六个思考方向，这样就避免了太多思绪纠缠在一起，扰乱我们的判断，通过从不同的方向去审视问题，来理清思路，最后发现关系，得出结论。

白色思考帽：表示信息和数据，帮助我们充分搜集需要的数据、信息，确保我们中立、客观的去了解事物，在此基础上再做进一步的思考处理。

绿色思考帽：表示创意和新想法，戴上这顶绿色思考帽子，就需要我们专注于探寻解决方案。仅仅考虑解决方案，不考虑方案是否可行，不做任何评价。

黄色思考帽：表示价值和收益，黄色思考帽，让我们专注于发现解决方案的价值、优点。

黑色思考帽：表示怀疑、否定，戴上这顶帽子，我们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽：表示情绪上的感觉、直觉，这种方式比较常见，无需太多思考，说出你最直观的感受即可，不带有任何理性上的判断。

蓝色思考帽：主要担任思考过程的控制与组织，尤其是最后需要总结陈词。

在这次线上进行的研讨会中，我们讨论的案例如下：

一款针对海外用户的电商导购类的APP（或网站），目标是帮助用户发现各类社交媒体（如tiktok、instagram等）及电商平台（Amazon、Ebay）上近期流行的新、奇、特类的人气爆款。该场景适合无明确购买目标的用户。

集训的成员分为5组，我很荣幸被分到反方“黑色思考帽”组，黄一能担任蓝色思考帽，把控整个流程和做最后的总结。部分内容陈列如下，感兴趣的朋友，可以边读边思考。

白色思考帽小组，主要承担搜集信息，深度挖掘问题的角色：

接下来是绿色帽子，提出解决方案：

这些方案都有哪些优点和价值呢？来看我们黄色思考帽小组的总结：

这些方案，有哪些缺点呢？

最后两顶帽子，红色思考帽代表你的直觉，以及蓝色思考帽，是对所有分析的总结，这两顶帽子留给对案例感兴趣的你，试试看最后能得出什么样的结论。

下图是我们在知识星球里仅提供给星球学员的视频回放，信息量非常大：

六顶思考帽让我们跳出思维的牢笼，从多个角度出发平行思考，帮我们得到突破性的解决方案，在日常工作中，你也可以试试看。

想获取案例的完整资料，请加入我们的知识星球。

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