【重磅】数据领导力高管课程，4月15-16日，上海

经过2月份的线下内测，我们决定推出2天集中式的数据领导力高管课程。

我会帮助你充分掌握“数据领导力”和“数据驱动决策管理（DDDM）”理论框架，开阔对数据赋能下企业经营决策方法的眼界，加深对企业数据驱动战略价值的理解。通过各行业成功和失败的案例，理解数据赋能的战略制定、组织形态设计和科学管理流程，确保在竞争激烈和不确定性的市场环境下，实现可持续的增长。

谁适合听这门课：

• 数字化进程中的企业创始人、CXO和业务增长高管
• 无论是面向中国大陆的消费市场还是全球消费市场。

课程核心价值

通过这次学习，学员可以收获：

• 优秀企业家、投资人和数字化领军专家组建的高质量人际网络
• 数据领导力的形式：精益交付、数字化转型、数据决策、数据驱动增长、试验文化和差异化创新
• 体验理解数据赋能战略规划落地的成功和失败案例
• 掌握战略目标与指标体系设计、OKR及KPI拆解，理解定性和定量的科学量化方法
• 掌握数据领导力框架：数字化战略、文化、组织、流程和技术能力
• 熟悉数据领导力评估：CMMI模型、数字化成熟度评估架构、消费品全链路数智化转型框架，以及零售快消和互联网企业实际落地案例
• 制定合适的数据领导力评估和推进工作计划

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数据领导力高管课程

首席导师

顾青Richard，DTALK.org创办人，前携程全球增长及数据决策负责人

顾青先生是清华至道教育MBA/DBA班数据驱动决策导师，36氪企服点评特聘导师，大观资本旗下「出海同学会」的官方智库专家，环球旅讯首席导师，曾担任携程全球业务增长及数据决策负责人，17年以上数据驱动决策及产品增长经验，目前全身心通过写作、演讲、培训帮助企业管理决策者解决用户战略、数据驱动决策、产品创新和大规模试验评估的挑战，指导过数百家国内外传统企业数字化团队和互联网企业实现数据驱动的可持续增长。

讲师

李彦Maggie, DTALK.org导师，前阿里本地生活及饿了么CDO

李彦女士曾任前阿里本地生活及饿了么CDO（首席数据官）。美国宾夕法尼亚州州立大学统计博士，十五年数据领域工作经验，服务过阿里、eBay等国内外互联网头部企业，大型银行，咨询公司，搭建过服务日均订单千万、采集管用功能健全的数据中台和区域运营中台，拥有丰富的数据资产管理、治理、应用和服务的经验。

黄一能，DTALK.org联合创办人，前平安银行大数据产品负责人

黄一能先生曾担任平安银行大数据产品负责人，中信麻袋理财创始团队产品和数据平台负责人，VIPABC数据产品负责人，微软技术专家。十年以上大数据架构、数据挖掘分析和机器学习赋能业务丰富经验、擅长数据驱动的业务创新和增长。

结业晚宴及研讨沙龙导师

张涛，DTALK.org导师，美凯龙集团CTO

张涛先生是美凯龙集团技术中心总经理（CTO） 兼任 美凯龙数字科技副总裁，拥有15年产业互联网从业经验，技术战略规划者，企业数字化转型实践经验丰富沟通能力强，出色的战略理解力与技术规划能力，多次成功完成企业技术转型及行业领先技术创新。曾获得中国商业联合会2020年度“杰出CIO”奖项及CTO 首席技术官领袖联盟2020“最具价值技术领袖奖”。

何冰樱，DTALK.org导师，前华住酒店集团人力资源高级副总裁

何冰樱女士目前担任上海汉庭社会公益基金会理事长、上海普陀区爱托付关爱服务中心执行长，她曾任前华住酒店集团人力资源高级副总裁，并分别在包括神经生物学研究领域、自动化、通讯、机械制造、化工分销和酒店管理行业从事研究、市场营销和人力资源工作。自2005年始任跨国公司人力资源高管和纳斯达克上市民营企业高管，领导HR六大职能工作，同时在收购兼并整合、组织发展、人才梯队建设、股权激励设计、和跨文化融合方面有丰富的经验。

课程底层逻辑

我通过给大量企业的数据领导力咨询，逐步明确了数字化战略有一条科学的落地路径，核心逻辑是需要把企业的战略目标、敏捷创新、数据决策、指标体系设计、组织结构和流程优化形成一个管理决策的闭环，而数据领导力是战略级的核心能力。

数据领导力只能由CEO从上而下来推动和构建，关注点不是使用何种软件系统，而是一套公司治理管理的方法论和规划流程。

比如过去，很多企业是在没有利润率的背景下看收入增长率。增长是伟大的，不惜一切代价的增长不是。使用收入增长率指标而不使用利润率可能会导致对公司业绩的扭曲看法，而纯粹基于高扬曲线做出战略或者投资选择，大概率会导致糟糕结果。再比如，拥有数据领导力的企业决策者能深刻理解不能只有后视镜，也要有望远镜。

无论企业的发展处在哪个阶段，数据领导力在企业创始人和CXO决策认知里主要就是解决两个问题：一个是后视镜，一个就是望远镜。

大部分企业在后视镜这一块做的都没什么太大问题，基本原理就是参考以前的指标结果做得怎么样，当下这个事情的结果就可以判断做的是否OK。因为定义出来的指标项目会越来越繁杂，有时特殊目的，还会去构建专门活动类的，或者季节性的，或者特殊时段的细致报表报告，这一点基本都OK。

但是在望远镜这块，就不是了。往往很多企业看下数据之后由业务团队按自己经验做决策，判断基本依赖个人经验。实际上，如果仅仅是看曲线对比，最终凭感觉做出决策和判断，甚至经营预测都是人做的，最终的决策方式就会因人而异，带入大量的个人知识储备和行业理解，以及偏见。

如果你的企业也遇到了可持续增长和数字化战略方面的瓶颈，是需要反思如何把数据领导力作为内部推动企业增长的重要能力，我可以帮助你通过一个有效的流程和方法进行建设。

我和团队基于支持数百个企业的数据驱动咨询和内训，打造了一个适合中国企业文化和发展阶段的科学管理决策方论和流程， 已经在移动运营商、品牌快消、银行金融、互联网企业及酒店旅游企业中得到应用，避免企业在方向性和趋向性的重大判断上出现偏差，这些拥有数据领导力的企业具备了活得长的战略性能力。

实战学习模式

我和导师团队设计了一个师生共同协作的环境，参训学员可以掌握系统的企业数据领导力和数字化战略规划方法、数据驱动的组织设计、数据能力评估结果和数据驱动落地推进计划，最终实现数据驱动的决策管理（DDDM）。

DDDM是在可信数据支持下进行价值决定的企业治理和管理方法，是优秀公司所必备的竞争优势。

课程设计分为三个部分：

第一部分：线下授课

第二部分：线下复盘研讨沙龙

第三部分：线上案例分析研讨

两天线下课程

线上教练式跟进

预算、组织结构、技术、人员、企业所处的阶段都会影响今后管理领导者在做出数据领导力、数字化战略的选择，我们深刻理解这一点。

通过这个限定人数、行业专家带领的实战性训练营，我和导师团队将为不同类型和阶段的企业领导者解决数据领导力路径设计、战略计划和落地推进方式的选择。

这次的课程着重实战和实用，与任何数据产品供应商无关，也谢绝一切方案销售的行为。

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完整课程安排

2023年4月15日全天线下课程：9:00 – 16:30 （含茶歇、午餐）

       顾青老师主讲 数据领导力和决策 （上午9:00-10:00）

核心课程，学员将完整体验数据领导力和数据赋能决策的理论和落地实践：

1. 数据领导力和企业数字化
2. 企业数字化的顶层设计
3. 数字化中的数据战略
4. 传统信息时代的决策
5. 数据时代的决策
6. 数据时代的组织设计
7. 决策理论和计算机科学如何结合
8. 决策中的数据驱动目标，内容类企业和商业地产企业案例
9. 决策中的战略复盘，电商企业和旅游企业案例
10. 决策中的战略目标迭代，O2O和零售案例
11. 数据驱动下的组织结构、工作流程和管理职能转变
12. 管理层在数据驱动流程下的全新作用

    茶歇 10:00-10:20

1. 某O2O零售企业的数据领导力表现形式
2. O2O零售业务中的核心要素：供给能力、用户需求和物流能力
3. 指标体系及对应的企业组织结构设计
4. 数据赋能下的宏观到微观经营战略设计，包括目标策略、时间维度、组织颗粒度、城市级别业务维度等。
5. 数据驱动经营分解、目标设定、资源规划、数据推演的竞争对手跟随、试验驱动的销售绩效考核优化等具体案例，包含：真实的数据驱动沙盘推演，包含城市级别的线上及线下AB测试案例分析

   午餐交流 11:30-1:30

      黄一能老师主讲 （下午13:30-16:30）

核心课程，学员将完整体验掌握数据领导力核心框架、案例及评估方法：：

1. 数据领导力核心框架及构成
2. 数字战略能力
3. 组织能力
4. 数据文化能力
5. 流程管理能力
6. 技术能力
7. 数据产品化能力

     茶歇 14：30-14：50

     黄一能老师和顾青老师主讲 （下午14:50-16:00）

1. 数据领导力水平评估方法和实践
2. CMMI数据能力评估模型
   ，消费品生态全链路数智化转型框架
   和开放数字化成熟度模型ODMM
3. 某零售企业数据领导力评估案例详解及讨论

      自由讨论交流   （16：00-16：30）

2023年4月16日线下课程及沙盘研讨：9:30 – 16:30 （含茶歇、午餐及社交晚餐）

      顾青老师主讲  数据领导力与增长（一） （上午9:00-10:00）

核心课程，学员将完整体验掌握数据驱动下的战略增长：

1. 增长的决策流程和本质思考
2. 价值驱动的增长、网络效应、技术洞察
3. 产品生命周期、PMF和啊哈时刻的验证
4. 如何解决流失和活跃：社交、金融、零售案例
5. 企业的增长护城河与网络效应
6. 增长中的解决生存危机
7. 增长中的第二增长曲线

       茶歇 10:00-10:20

       顾青老师主讲  数据领导力与增长（二） （上午10:20-11:30）

1. 增长如何从销售视角转向用户洞察视角
2. 案例一：某旅游平台洞察下的转化率提升
3. 案例二：某酒店集团的洞察体系
4. 数据驱动三部曲：O2O化、数据化、智能化
5. 企业O2O化与数据驱动：全链路感知业务变化
6. 业务数据化与数据驱动：全方位洞察业务和用户变化趋势
7. 智能化与数据驱动：迈向自动化的基础
8. 企业增长决策的数据基础、数据价值和数据工具
9. 数据产品的价值作用：BI/标签/洞察/算法平台/AB试验平台
   
   午餐交流 11:30-1:30

沙盘研讨:  某零售企业的数据领导力和数据驱动组织设计

      下午13:30-15:30

导师:  顾青、张涛、何冰樱、李彦、黄一能

通过分组讨论，师生共同对案例企业的数据领导力可行性和影响力进行评估，对优先级进行排序，讨论风险预估以及明确数据驱动项目的关键里程碑，并对该案例企业的数据驱动组织结构设计进行沙盘推演。

         高端茶席人文活动  15:30-16:30

导师：胡韵玫，香曰美学创始人，前纽约EJFrankel艺术空间中国艺术指导，中国工艺美术史与中国茶及香学导师

交流主题：美学与文化概念的现代产业，及现场高端人文茶席体验

        4月16日结业晚宴及社交沙龙：17:30 – 20:00

全体授课导师、研讨沙龙导师、重量行业嘉宾、创投领域专家与企业高管学员互相介绍、交流，畅谈合作机会。

线上案例研讨及跟踪指导

2023年4月23日线上研讨：14:00 – 16:30

外部数据和内部数据协同决策及案例

通过案例研讨体验真实的某大型消费服务企业的失败案例研讨，包括该企业的管理决策者在外部环境发生变化过程中（有统计数据），由于缺乏科学验证手段和验证流程，从而导致在重大战略会议得出错误的结论。深刻体会在外部环境剧烈变化的当下，为何去除不确性的方法需要科学验证的方法和流程。

线上研讨：

师生小组共同回顾每位学员内部数据领导力计划进展

小组内学员互相支持在建设数据领导力、数字化战略落地、分析决策模式和业务应用上的挑战。

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首期高管试验班现场