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企业AI Agent落地路径详解-五步循环
终极目标: 通过持续迭代,将“AI Agent流程”转化为企业核心基础设施,使高度AI使用成为业务常态——人类仅处理例外决策与策略优化,重复性工作100%由Agent接管。 最近有很多机会与企业负责人交流企业内部AI Agent落地的问题,在我们来看,要解决企业落地Agent的难题,首先要放弃AGI的幻想,而要重视思维-数据领导力和流程重构的规划,结合我们规划的企业级多智能体平台来实现。 可以先观看我在Zlead峰会上的演讲分享: AI时代的组织进化:思维、数据领导力和流程重构。 吴恩达的对于A…
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加入顾青知识星球,一起实践数据驱动
本来,我就在运营一个知识星球:DTALK数据观。 在今年年初,我发现知识星球产品有了2个重要更新: 1)可以提供视频上传的功能 2)对于有体系的知识提供了专栏 这就是说,我完全可以将视频课程全部放入知识星球。 这样做的好处是: 知识星球学员不用再去其他地方观看我的视频课程 一部分朋友可以在听我的线下强度更大、内容更丰富的2天大课之前,先通过线上课程理解我们方法论的价值 所有的星球用户都可以在星球里向我和导师们提问 所以,我就在知识星球里发布了“互联网洞察“这门在线视频课程,这里有个介绍(文章底部…
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LTV的正确认知及算法
我们曾经提到Netflix在最危机时刻,制定了一个关键的北极星指标: LTV(用户终生价值)> CAC(用户获取成本)。 之后全公司的所有战略、产品和服务等等都以这个北极星指标作为目标。 关于这个LTV【Life Time Value】生命周期总价值 我们在带教很多企业创始团队时,意识到很多常见的问题点: LTV?CLV?一样吗? 似乎是一个很简单的概念,望文生义,一看就懂。 似乎大家完全没在意这个指标到底该怎么算,以及为什么会这么算或者自己设计了一个算法 对于这个指标的使用基本停留在数据…
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出海独角兽们的“数据问题”
这2年,不少布局全球市场的出海团队参加了我的数据领导力训练,我下面就谈几个出海增长需要避免的“数据问题”。 事实上,投资人投了这么多钱,也未必知道这些“小问题”其实是历史教训。 提升网站和APP的加载速度 去年我某天凌晨和一个海外团队开完con call后,发了个这样的朋友圈。 网站和APP落地页的速度通常是转化率优化中容易被忽视但却非常重要的一个环节。许多测试资料表明网站速度是至关重要的。 2007 年 Amazon 发表的一个研究显示网站每100 ms 的加载延迟就会导致销售额下降1%。想办…
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CEO为何要推动数据领导力?
数据领导力只能由CEO从上而下来推动和构建,因为这是一个战略性的工作。数据领导力的落地场景因企业的业务性质不同而不同,但价值巨大。
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战略与数据领导力:美凯龙CTO张涛和顾青的对话(上)
本篇文章来自我和红星美凯龙CTO张涛关于战略和数据领导力的直播对话,深入探讨了企业为什么需要重视数据领导力的建设。 数据领导力及表现形式 战略和数据资产 指标体系建设及外部数据价值 以下是对话的过程,文章比较长,结尾有惊喜。 (一)数据领导力及表现形式 张涛:大家好,我是技术出身,最早在高德地图,伴随着高德地图的上市,后来在携程也是负责一个板块的CTO,实践了在携程企业内上市的过程,也算是一个企业内部数字化价值。后来就投身于传统企业,来到了红星美凯龙,这可能是我职业生涯里面相对比较感触深的,因为…
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增长决策中的数据洞察价值
假定你是一家快速成长的电商企业的联合创始人,并对公司的用户和营收增长负责。 在经过早期的MVP验证通过后,你带领整个公司走向快速增长阶段,这个时候最令人头疼的问题是什么? 特别是当你带领运营增长团队已经摸索出有效获取新客户的打法时,随之而来的挑战也来了。 比如: 流失用户是谁,需求是什么? 流失后如何获得用户信息、创造触达手段? 新用户的主要行为是什么? 用户的需求是否被满足? 用户为什么不用产品的功能? 缺乏新用户画像数据,如何开展精准营销? 如何科学合理评估渠道价值及分配预算? 对于一个在线…
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【线上课报名中】出海规模增长和数据驱动,7月
DTalk 2022出海规模增长课 线上集训召集令发布! 2022年7月9日-23日周末大课 离集训开始只剩10天 终于,我们决定憋一个大招,帮想出海搞大钱的宝宝们把增长步伐迈得再大点 课程对象 出海互联网、出海品牌企业、出海SaaS的管理层,以及战略部门、产品运营、用户增长负责人 这次,你将通过线上远程方式向我们这样一个超过30年流量、产品和数据驱动经验的团队进行学习交流。 课程核心价值 我们用指导过100多家国内和出海互联网团队的数据驱动增长的实操经验,帮你解决出海规模化增长阶段的主要痛点,…
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DailyYoga如何在海外推广APP
我和DailyYoga的Stella直播谈了如何在海外推广APP,如何在早期验证自己的出海业务可以盈利、海外营销推广怎么做等等问题。
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AB测试与企业管理的矛盾
AB test看起来是一个非常普遍的数据请驱动产品,实际上从一些案例看企业会有很多误区。 我们曾经看到一个化妆品头部企业,仅仅调整了注册和访客登录的Web页面排列顺序,就在注册转换率上获得了30%的提升,后续的订单转换和订单金额都随之上涨了17%和15%。后续两个业务指标似乎佐证了那个看似完全不合理的注册转换率增长。 但仅仅依靠更改排列顺序就能获得30%的提升着实让人不敢相信,我不能从这个案例中学习到任何结论,反而更好奇的点是:是什么促使产品运营人员做出了这个实验版本,是什么逻辑或者知识促使他做…
