点击图片了解课程详情 疫情期间，依然不断有团队向我咨询是否可以给产品、营销和增长团队传授数据驱动的经验。再三考虑，觉得不如就直接改为线上授课形式吧。 原因： 疫情可能会反复，大家要线下聚到一起不太容易 我们已经通过在线的方式给若干企业持续处理了不少数据洞察和增长策略方面的问题，比如京东和中国移动的创新团队。 所以我们就决定在5月21日正式开启面向全国学员的线上远程授课。 这一次，你将通过线上远程方式向我们这样一个超过30年流量、产品和数据驱动经验的团队进行学习交流。 我也会组织历史上我和团队指导…

我们将迎来今年首次高水准的数据驱动规模增长线上集训！ 2022年5月21日-6月4日 这个机会带给了你！ 离集训开始还剩最后1周 我将于2022年5月21日-6月4日 (周末）在线上开设核心数据驱动规模化增长集训营。 原因： 疫情可能会反复，大家要线下聚到一起不太容易 我们已经通过在线的方式给若干企业持续处理了不少数据洞察和增长策略方面的问题，比如京东和中国移动的创新团队。 所以我就决定在今年5月21日正式开启面向全国学员的线上远程授课。 课程对象 互联网或传统企业的管理层，战略部门、产品运营、…

产品负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力，可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始，传统世界是没有感觉的，比如hotmail，比如Google，比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的，就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 我最近帮助蔚来团队发布了他们的产品团队人员需求，发现了一些明显的刚性要求： 要能根据用户体验、数据分析和市场反馈，制定产品改进方案，提…

我6月中旬在PM-Summit大会上就产品创新、决策科学和AI方面做了场分享，核心谈了谈在AI推理和因果能力日益前进的时代下，企业一把手、投资人和产品负责人如何看待创新决策科学和数据领导力。 产品创新和东西方哲学 我自己是一名老站长，05年开始做互联网，PC时代移动网时代到现在都是在一直在经历的。 在这篇文章里，我不准备谈任何具体的产品细节，也不谈任何一个公司的增长套路。 我先从一个很根源的问题谈起：关于中西方哲学的 巨大差别。这是一个产品创新和AI的大会，为什么我要谈哲学问题。 首先西方哲学的…

本文4000字左右，作者顾青，DTALK创始人 人类的优势不在于海量数据中寻找模式，还是去做创新的探索，这其实是今后几十年我们继续发展的前提。所以我们在谈增长试验的时候，其实关键问题还是回到数据质量。 本周末将给一批企业线上讲授数据洞察和产品驱动的增长，所以想到几个来自我指导过的的比较有代表性的企业案例，供读者们思考，你可以给出你的分析和答案，也可以给我留言，直接报名可以文章末尾点击阅读原文。 案例一：在线教育企业：如何让业务方理解机器学习的业务价值？ 在线教育领域独角兽的互联网教育企业，非技术…

我们在大量接触各类企业的经营决策会议中，发现了企业在指标体系设计上有大量误区。 下面全面谈一谈。 指标体系的原则 何为体系呢？ 如果我们从百度百科去搜索，可以知道体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。 这里有几个关键词。 1、一定范围内或同类的事物 所以提问一下：销售额和活跃率是描述同类事物的吗？ 2、秩序和内部联系 继续问大家：如果把销售额和活跃率放在一个体系内，他们的秩序和内部联系是什么？公司里负责销售额的和活跃率的是同一个团队的人吗？…

3年前，我们曾经推出过一个计划，帮助企业提升数据驱动决策的能力。 当时我们就说企业数据驱动的能力和决策文化建立绝非一朝一夕，不是招个大数据VP，买个BI系统，提点报表需求就算是个数据驱动决策文化了。 3年后的现在，情况在一步步朝着我们设想的方向在发生改变。最近一段时间，我受邀给36kr合作的一些消费品牌企业CEO讲解有关数据驱动和用户体验的话题，节选了一些内容发到网站上。文章比较长，结尾有惊喜。 如果有问题，可以在这里与我预约咨询。 大家好，我叫顾青，一直在从事数据驱动决策、产品创新和用户战略方…

这是著名的UX研究专家Philip Hodgson的一篇经典文章，我最深刻的印象是Dyson的发明人用了几千次试验来验证一款产品，这样的科学工作方法成就了一个伟大的企业，所以用户研究是多么重要。 DTalk创始人 顾青 良好的用户研究洞察和好的侦探工作之间惊人的相似。 其实也不奇怪，因为这两个学科都会涉及调查、都会去寻找一系列的证据，并且目的都是获得解决方案。但是更深一层来说，所需要的知识、 技能、经验、方法和技巧也有许多共同点。事实上，毫不夸张的说，侦察就是研究、 研究而研究也就是侦察。 那么…

假定你是一家快速成长的电商企业的联合创始人，并对公司的用户和营收增长负责。 在经过早期的MVP验证通过后，你带领整个公司走向快速增长阶段，这个时候最令人头疼的问题是什么？ 特别是当你带领运营增长团队已经摸索出有效获取新客户的打法时，随之而来的挑战也来了。 比如： 流失用户是谁，需求是什么？ 流失后如何获得用户信息、创造触达手段？ 新用户的主要行为是什么？ 用户的需求是否被满足？ 用户为什么不用产品的功能？ 缺乏新用户画像数据，如何开展精准营销？ 如何科学合理评估渠道价值及分配预算？ 对于一个在线…

2022年最新数据驱动留存及复购线上集训！2022年9月17日-9月29日这个机会带给了你！ 离集训开始还剩30天 在充满不确定性的当下，任何希望走出增长困局的企业，在商业效果上需要表现为较高的留存和复购。 这个目标需要一个清晰的行动框架和落地方法。 纵观20多年来，无论是中国本土还是全球海外，可以始终不断从竞争激烈中建立自己的壁垒和增长曲线的企业，总是可以成功地结合三个要素： 策略：始终设计难以复制、提高利润的方式，同时可以取悦用户。 消费者科学：将计划彻底在消费者各种异想天开的现实中试验，不…