【线上大课】数据驱动规模增长，5月-6月
我们将迎来今年首次高水准的数据驱动规模增长线上集训！
2022年5月21日-6月4日
这个机会带给了你！
离集训开始还剩最后1周
我将于2022年5月21日-6月4日 (周末）在线上开设核心数据驱动规模化增长集训营。
原因：
- 疫情可能会反复，大家要线下聚到一起不太容易
- 我们已经通过在线的方式给若干企业持续处理了不少数据洞察和增长策略方面的问题，比如京东和中国移动的创新团队。
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所以我就决定在今年5月21日正式开启面向全国学员的线上远程授课。
课程对象
互联网或传统企业的管理层，战略部门、产品运营、用户增长负责人
这一次，你将通过线上远程方式向我们这样一个超过30年流量、产品和数据驱动经验的团队进行学习交流。
课程核心价值
我将把在100多家互联网和传统行业大厂的数据驱动增长落地的经验，用来帮助你解决规模化增长阶段的主要痛点，比如：
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如何洞察流失用户是谁，需求是什么？ -
如何解决用户流失后缺乏用户信息、触达手段？ -
如何洞察新增用户的主要行为特征？ -
如何分析判断用户的需求是否被满足？ -
如何探索用户为什么不使用某些重要功能？ -
如何在缺乏新用户画像数据时开展精准营销？ -
如何知道用户来源渠道 -
如何合理评估渠道价值，分配预算？
通过这次线上培训，你将洞悉现实世界中企业如何决策、产品运营如何运用数据分析模型、指标体系、常见算法和用户心理机制，从“拍脑袋”决策转变为科学决策。
你会系统地获得：
1）对数据赋能下企业经营方法的眼界，加深对移动互联网生态中企业数据驱动战略价值的理解。通过学习各行业营销和经营决策落地做法、数据驱动下的组织形态和管理流程的优化，理解企业管理层如何科学地创建一个持续发现业务机会的经营管理方法，并能充分应用当前最先进的大数据和AI技术，直接指导和管理一线业务运营基于数据洞察来选择客群和业务增长策略组合，通过试验来提升营收和用户体验。
2）掌握数据驱动的概念及意义，国内外企业如何使用数据驱动获得增长以及正确的决策依据。为了能够落地数据驱动所需的基本能力，包括工作流程的改造，工具的升级。
3）深入理解掌握产品价值和用户体验的可控性，通过对用户体验主题的识别，完整建立从用户体验的抽象认知到实际控制，解决规模化增长中的留存效果问题。通过掌握换位思考和用户价值研究方法，为认知客户需求提供有力支持。掌握如何对客户接触点的全面控制，并通过所有可能的渠道、从各个角度来实现产品设计传递特定用户体验的目标，有的放矢管理用户体验，改善不良的用户接触点。
4）掌握正确的指标体系搭建，保证后续分析洞察有效性的重要前提。指标体系的量化计算更为重要，涉及到企业资源预算的分配，业务重心调整依据，指标变化的归因分析等场景。
5）通过使用真实规模化增长中的数据样本分析练习，掌握数据驱动的核心分析能力，建立对于互联网大数据分析挖掘的认知理解，有别于传统的数据描述可视化，改变数据形式的分析过程。建立起相关性分析的能力，重点在于改变数据的形态，数据参与决策的具体落地方法
我会组织历史上我指导过的100多家互联网和传统行业大厂的管理层，战略部门、产品运营和用户增长负责人一起线上交流增长经验。
和以前的线下培训一样，我们会保证你：
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深入理解数据洞察在移动互联网生态中如何驱动发展战略 -
吸取其他企业在数据赋能整体经营上的经验教训 -
掌握数据驱动决策和增长的核心方法论和落地手段 -
养成数据化思维习惯，指导业务、营销、运营、产品的增长策略
下面公布一下此次线上集训营的一些内容
时间、大纲和课件预览
时间和大纲
2022年05月21日-6月4日 09：30-11：30 方式：线上腾讯会议
为了帮助大家有效利用时间，并充分理解课程，我们做了一个调整，改为：
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课程分为5次讲授 -
每次线上课程进行2小时 -
我们将在5月21、22、28、29日和6月4日的上午9:30-11:30上课 -
学员在每个单节课程期间，及全部课程结束后1年内通过“DTALK数据观”知识星球无限次向我们提问
课程一：数据洞察和赋能决策
5月21日 9:30-11:30
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线上化的视角：如何从销售视角转向用户洞察视角 -
数据驱动三部曲：联网化、数据化、智能化） -
数据分析在企业管理决策中的价值 -
数据驱动广告业务：搜索引擎行业案例 -
数据赋能银行业营销：（某头部银行AI名片例子） -
某酒店集团的用户洞察体系 -
某旅游平台客群洞察下的转化率提升 -
传统数据分析下的工作流程及问题 -
数据驱动下的组织结构、工作流程和管理职能转变 -
某头部电商的数据驱动增长 -
某三大移动运营商之一的数据驱动增长 -
某头部教育机构的数据驱动运营 -
管理层在数据洞察流程下的关键作用
课程二：数据驱动运营核心理论
5月22日 9:30-11:30
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数据驱动（AI）的主要功能：检测，判断，提升 -
数据决策的应用 -
避开数据的认知陷阱 -
数据产品的类型和业务作用 -
BI -
标签 -
洞察 -
算法平台 -
AB试验平台
课程三：定性分析（以用户研究、调研问卷为前提演绎推理）
5月28日 9:30-11:30
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目标用户精细化分层（海盗模型） -
构建用户画像、体验路程图 -
洞察用户场景、痛点、需求 -
挖掘产品机会点，共创解决方案 -
如何基于用户场景需求解决新用户留存问题
课程四：定量指标（以数据洞察分析为前提）
5月29日 9:30-11:30
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什么是指标体系 -
指标拆解和构建方法 -
指标间的量化关系构建及意义 -
指标体系用以日常决策案例
课程五：定量分析实践（条件概率为主）
6月4日 9:30-11:30
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数据洞察分析的流程 -
常用决策分析思路 -
从相关性分析到策略实验的实践操作 -
AB实验的科学方法论
课件预览
数据驱动部分课件预览。
课程讲师
顾青老师，www.DTalk.org创始人、诺每达科技CEO，曾负责携程的数据驱动增长和产品决策管理，清华至道教育管理硕士/管理博士班数据驱动决策特邀导师，15年+规模化指数级增长、数据驱动经营决策、产品和营销增长经验。曾帮助某头部电商用有限预算识别潜在用户1.6亿，广告ROI提升63%+，直接转化提升54%+，间接转化提升121%+， 用户的平均ARPU提升9%+，堪称数据驱动增长的经典案例。自2014年起，帮助数百家企业实现数据驱动决策和增长落地。
黄一能，www.dtalk.org联合创始人、 课程核心导师，10年+互联网数据产品专家。在广告、教育、银行等行业有大量数据产品经验，擅长大数据架构、数据挖掘、机器学习赋能业务运营
历史辅导企业
参训团队有（不完整名单）：淘宝、京东集团、携程旅行、平安银行、平安寿险、众安保险、招商银行、平安万家、网易、腾讯新闻、华住酒店集团、同程旅行、赞那度旅行、中国电信、中国移动、中国联通、南方航空、快手、即刻、豆瓣、瑞表集团、LVMH集团、VIPABC和上海有色网。
DTalk历届培训学员的职级以中高级岗位为主，也许不经意间就有你的同事、同学、朋友在里面哦~
时间、地点及价格
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2022年5月21日-6月4日（周末9:30-11:30） -
线上腾讯会议, 5×2小时 -
包含一年知识星球答疑 -
包含项目指导
全部课程价格：原价4,375元，早鸟价3,700元，早鸟截止5月13日。
报名通道
课程咨询请联系王老师入群
入群后，课程王老师会提供报名链接，或加他微信，并回复“线上课” （企业内训同）, 也可以手机直接点击小程序报名：
