最近麦肯锡办了个论坛，主题是“企业AI转型的瓶颈”。论坛上有个数据挺扎眼：超过70%的企业表示，他们已经“配齐”了AI工具——从ChatGPT企业版到各种AI助手，从智能数据分析平台到自动化流程系统，该有的都有了。但问题是，效率没上去，业绩没改善，投入产出比低得让人心疼。 论坛主持人问了句大白话：“工具都齐了，为啥效率上不去？”现场沉默了几秒钟，然后有位传统行业的老总说了句话，点破了窗户纸：“因为组织僵化，这是个看不见的瓶颈。” “看不见的瓶颈”——这个词用得太准了。你买再好的AI工具，请再贵的…

这篇文章是根据几年来我们在管理决策领域的实践输出的思考，由粟裕将军在解放战争时期的渡江作战指令得到启发。 顾青 DTALK创始人 由于我们的管理决策思考及实践涉及很多交叉学科，很难抽象成一句话来说清楚，就给一些关键词吧。 赫伯特·亚历山大·西蒙 管理就是决策 组织管理 具体问题具体分析 实事求是 生产关系 抽象 提问能力 数据领导力 数据驱动 相关 因果 回到正题，最近正当我们思考如何介绍系统性思考的应用时，被当年粟裕将军的一份作战命令提点了些许，似乎帮我们抓到了一些线头，在此做个记录也分享些我…