使用多个 AI Agent，也是在练习任务定义、验收和预算管理。

外部伙伴能加快系统落地，但场景识别、知识转移与持续运营能力，需要企业自己建立。

从一张维修工单出发，分清规则、AI 与 Agent 的职责，把派工、测试、验收和实际使用连成第一个可交付的 FDE 项目。

讨论把 AI 直接当作裁员工具的组织风险，以及企业知识、长期增长和人机协作。含 5 张原文配图；55% 调查数据已核对并补来源。

AI 建议派工和工单真正派出去，差在哪？用一张维修工单讲清 Ontology 的对象、关系、逻辑、动作与权限。

之前我们梳理分享了企业落地AI的五步流程，其中最重要的就是第一步：痛点梳理和流程解构。我们来展开说明这个关键步骤的致命误区和正确思考过程。 企业AI Agent落地的流程重构详解 个别企业可能会暗自庆幸自己对于一些业务流程或者事务工作已经有了成文的流程规范文档，这样就能大大节省落地的时间和内部扯皮的内耗。但也因为如此常陷入一个致命误区：将现有工作流程直接“翻译”成AI指令。 假设某企业财务报销流程如下(我知道这个虚构的例子不太好，毕竟太过简单可能都不值得用AI来重构，知识为了帮大家理解这个过程)…

谈谈如何提出问题 提出正确的问题，往往等于解决了问题的一半 ——沃纳·卡尔·海森堡   沃纳·卡尔·海森堡（德文原名：Werner Karl Heisenberg，1901年12月5日—1976年2月1日） ，男，德国著名物理学家，量子力学的主要创始人，哥本哈根学派的代表人物，1932年诺贝尔物理学奖获得者 。量子力学是整个科学史上最重要的成就之一，他的《量子论的物理学基础》是量子力学领域的一部经典著作。鉴于他的重要影响，在美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》，海森堡名…

终极目标： 通过持续迭代，将“AI Agent流程”转化为企业核心基础设施，使高度AI使用成为业务常态——人类仅处理例外决策与策略优化，重复性工作100%由Agent接管。 最近有很多机会与企业负责人交流企业内部AI Agent落地的问题，在我们来看，要解决企业落地Agent的难题，首先要放弃AGI的幻想，而要重视思维-数据领导力和流程重构的规划，结合我们规划的企业级多智能体平台来实现。 可以先观看我在Zlead峰会上的演讲分享： AI时代的组织进化：思维、数据领导力和流程重构。 吴恩达的对于A…

最近，我开始在很多企业内部战略决策会议上，向创始人和管理层提出一个理念：AI时代的企业需要建设智理能力。 智：指充分借助人工智能技术赋能组织转型 理：指需要强调人类自身逻辑推理能力的重要性，并充分发挥批判性思维的能力去解决复杂问题 我们可以发现当人工智能（AI）是否可以作为企业转型和创新的关键驱动力进行深入交流，显然大部分企业内部的AI应用并非一帆风顺。尤其是在涉及到AI智能体在企业中，开始与人类复杂的语言和逻辑系统交互时，问题就出现了。 语言的本质：沟通而非思维 我们先来看看语言这个管理决策中…

最近一直有不同企业找我希望提供有关Deepseek的讲课，那么我就谈谈自己的看法。 Deepseek在春节迅速成为刷屏事件，成为AI发展历史中一个引人注意的浪花，之前还有很多这样的浪花，比如ChatGPT，Kimi，Midjourney等等。 在一些AI从业者和企业家社群里，可以看到互联网历史上不断出现过的“Aha Moment”，具体我在互联网三十年的竞争与创新中有过描述。 中国出现一批探索技术前沿的AI创业企业，我为他们感到自豪，但是我们需要控制情感上的涌动，对企业经营的客观规律做出符合逻辑…