• CEO的数字化二十问

    在我发布了企业数字化的三个误区后,不少企业负责人来找我讨论关于数字化该如何规划,最特别的是一个车企,在经过近6-7年的信息化建设和数字化营销运作后,且合作方也都是腾讯和阿里这类大厂,却依然觉得没有办法明确数字化做的怎么样。 我在多年前就提出过数据驱动的道术器三者关系,把这个关系迁移到企业的数字化其实依然成立。 作为企业的一把手,在纠结上哪些系统,决定和谁合作之前,是否在”道“的层面上,有过深入的思考? 老话说,凡事预则立,不预则废,企业的数字化属于牵一发而动全身,必须要有详细的推演。 下面,我先…

    DTALK观点 2023年11月6日
  • 企业数字化的三个误区

    最近出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验,发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一:数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解: 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制,即提升效率,推动机会的发现,最终依靠人的创新和决策的科学流程,取得管理的成果,达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长,是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI,也是一样的道理,都属于没有理解事物的本质。 本质上,企业的全面数字化是站在企业管理的角度,管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领导…

    DTALK观点, 企业案例 2023年10月29日
  • 如何拨开数字化转型的迷雾

    关于数字化转型,这两年不断有不同行业企业的管理层、增长目标的制定者向我反馈这个命题的理解:一个正在数字化转型、投入大量资源、却看不到价值的企业,是怎么干活的? 大概率是: “我们已经拥有自己的小程序和APP了,每个月都有新功能上线,目前我们营销推广正在加速,线上化进程都在我们的掌控中,而且我们也有用户资源啊” 开始“转型”,自然也需要建设自己的数据平台,否则怎么可以算“数字化转型“呢? 那么我的问题来了:贵公司的数据采集情况和数据仓库如何? 对方答:我们通过第三方平台采集了部分用户行为数据,也搭…

    DTALK观点, 企业案例 2023年8月20日
  • CEO为何要推动数据领导力?

    数据领导力只能由CEO从上而下来推动和构建,因为这是一个战略性的工作。数据领导力的落地场景因企业的业务性质不同而不同,但价值巨大。

    DTALK观点 2023年5月8日