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AI时代企业家的创新和决策
这几年,在不断与各类企业决策者合作交流的过程中,我逐渐梳理出在AI时代,管理决策者(创业者)需要持续加强的8个核心能力。 我们通过假设AI实现成熟商用的前提下,复盘8个领域的核心能力如下: 思考能力: 指能对复杂问题进行系统性理解和思考,定义出问题的本质,并可以设计出系统化解决的步骤 提问能力: 指能对问题的本质进行界定和分类,结合决策分析工具的运用,做好科学决策的准备 判断能力: 指能遵循逻辑思维和数据分析的手段和方法,对问题进行全方位的理解,对事物是否存在、是否具有某种属性以及事物之间是否具…
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谈出海增长的商机发现能力
产品负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力,可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始,传统世界是没有感觉的,比如hotmail,比如Google,比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的,就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 我最近帮助蔚来团队发布了他们的产品团队人员需求,发现了一些明显的刚性要求: 要能根据用户体验、数据分析和市场反馈,制定产品改进方案,提…
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我以前在携程的决策方法论
3年前,我们曾经推出过一个计划,帮助企业提升数据驱动决策的能力。 当时我们就说企业数据驱动的能力和决策文化建立绝非一朝一夕,不是招个大数据VP,买个BI系统,提点报表需求就算是个数据驱动决策文化了。 3年后的现在,情况在一步步朝着我们设想的方向在发生改变。最近一段时间,我受邀给36kr合作的一些消费品牌企业CEO讲解有关数据驱动和用户体验的话题,节选了一些内容发到网站上。文章比较长,结尾有惊喜。 如果有问题,可以在这里与我预约咨询。 大家好,我叫顾青,一直在从事数据驱动决策、产品创新和用户战略方…
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增长决策中的数据洞察价值
假定你是一家快速成长的电商企业的联合创始人,并对公司的用户和营收增长负责。 在经过早期的MVP验证通过后,你带领整个公司走向快速增长阶段,这个时候最令人头疼的问题是什么? 特别是当你带领运营增长团队已经摸索出有效获取新客户的打法时,随之而来的挑战也来了。 比如: 流失用户是谁,需求是什么? 流失后如何获得用户信息、创造触达手段? 新用户的主要行为是什么? 用户的需求是否被满足? 用户为什么不用产品的功能? 缺乏新用户画像数据,如何开展精准营销? 如何科学合理评估渠道价值及分配预算? 对于一个在线…