互联网数据驱动运营企业内训课

互联网数据驱动运营企业内训课

在互联网运营这个概念流行多年以后,我们逐步清晰地意识到互联网运营工作的核心是通过数据洞察理解用户,并创造性地通过设计营销和运营策略(人类智力),引导用户完成策略所需要的量化结果,同时通过应用机器学习在相关性结论上的赋能(机器智能),把运营经验沉淀为企业的数据和智能资产。

我们设计的互联网数据驱动运营企业内训课程就是为了这个目的而来,帮助企业从传统的数据分析,走向数据驱动和智能化运营。

数据驱动运营增长课程

讲师介绍

顾青

Founder/首席执行官, DTALK

曾负责携程的数据驱动增长,对于如何通过海量数据挖掘来驱动业务决策有丰富的经验,是几十家互联网企业和传统企业数字化转型团队的数据驱动顾问和导师,比如美团、网易、腾讯新闻、豆瓣、华住酒店集团、南方航空、GUCCI、瑞表集团、上汽乘用车、平安信用卡等。

黄一能

Co-Founder/首席数据官、副总裁, DTALK

互联网数据产品专家,在大数据架构、数据挖掘分析和机器学习赋能业务运营上有丰富经验,早期 eBay中国主要技术研发,曾担任中信麻袋理财创始团队产品和数据平台负责人,之后在在线教育行业,广告行业,银行业都有大量数据产品经验。擅长数据驱动的业务创新和增长。

在这个核心课程里,我们将教授:

  • 高级增长策略和工具、技术和数据驱动流程
  • 业务优化实践:指导提升用户体验和利润能力
  • 搜索引擎、社交平台、电商、互联网教育、金融企业和旅游企业的互联网增长落地案例

我们设计的课程和实践动手项目将帮助参训业务运营团队实现

  • 可以落地执行的互联网运营和增长流程,适合任何拥有PC/移动端网站、iOS/安卓APP的企业团队,无论是面向中国大陆的消费市场还是全球市场。
  • 基于企业自有数据能力的增长和运营流程、方法和数据产品规划
  • 有效利用外部渠道和营销技术、内部的产品、算法和技术研发资源实现核心业务指标达成

我们的课程特点:

这个系列的企业内训课程同时支持线上或者线下授课。

课程由DTALK创始团队亲自授课。

课程结合数据驱动的理论基础、大数据技术能力、科学的产品运营方法和当下互联网线上运营和业务增长案例,让企业参训团队可以通过理论结合实际动手实践来解决线上业务增长的挑战

核心课程大纲

核心课程一:数据驱动运营和增长实践

互联网数据驱动运营企业内训课
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核心课程二:标签平台产品实践

互联网数据驱动运营企业内训课
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历届数据驱动运营参训团队概况

我们通过科学体系的实践经验,成功指导过100个以上的传统企业和互联网创业团队。

互联网数据驱动运营企业内训课

参训团队包括:京东集团、携程旅行、平安银行、平安寿险、众安保险、招商银行、平安万家、网易、腾讯新闻、华住酒店集团、同程旅行、赞那度旅行、中国电信、中国移动、中国联通、南方航空、快手、即刻、豆瓣、瑞表集团、LVMH集团、VIPABC和上海有色网。

这里是我们历届学员的职级情况

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历届参训团队职能分布

这里是我们历届学员的职能情况

1)旅游行业为例

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2)金融行业为例

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参训企业评价

“课程内容量级很大,由浅入深。从中学到了不少数据驱动运营的思维和方法,尤其时对于拼多多和淘宝的活动案例的讲解,使得对于MGM的思维方法得到了全面提高,有很多细节可以直接运用到现有工作中,很实用。”  – 京东集团运营策略团队

“画像部分的知识很全面深入,系统完整的说明了用户画像,标签及各类标签的数据来源,构建方法和使用方法。对于理论知识的系统化补充,对于日常工作规划也有了更多的视角和方法可使用。” – 招商银行产品和运营团队

“数据驱动增长的知识很实用,对于产品,运营和数据分析的协助和分工都更加清晰了,有利于运营岗位更好的与数据分析团队协同工作。同时也教授了大量的运营可直接使用的常用数据分析知识和分析方法,跟着老师一起动手实践后感觉也没很难,完全可以日常使用,帮助快速发现一些运营点,可以不完全依赖数据分析团队。” – 同程旅行运营团队

课堂精彩瞬间

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图为顾青老师给招商银行高管和核心运营团队讲授数据驱动运营

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图为DTALK参训团队在实践数据分析和运营案例

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图为黄一能老师在讲授标签平台和AB测试

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图为顾青老师、黄一能老师在DTALK的AB测试专项研讨培训课

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图为DTALK年度大课上积极参与的学员们

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图为DTALK年度大课上积极参与的学员们

如何定制您的数据驱动运营课?

我们在开课前,一般就这些问题对企业展开课前调研:产品团队现状,运营团队现状、开发团队现状、数据团队现状、数据产品现有状况,以及产品、运营、数据所负责KPI和公司盈利之间的关系。

请扫码添加DTALK孙老师联系课程安排:

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“如果一个事情,你不能衡量它的话,那么你就不能增长它。” ——彼得·德鲁克

 

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