数据战略领导者课程

面向明天的

数据、分析和AI驱动战略

2022年12月预计在上海举办第一期,具体信息详见下方

顾青教授数据战略

小组实战学习模式

在一个师生共同协作的环境下,参训学员可以掌握系统的企业数据战略规划方法、数据驱动的组织设计、数据能力评估结果和数据驱动落地推进计划,最终实现数据驱动的决策管理(DDDM)

DDDM是在可信数据支持下进行价值决定的企业治理和管理方法,是优秀公司所必备的竞争优势。

谁适合听我们的课:

  • 各企业负责数字化转型的管理层
  • 中小型零售企业CEO、CXO
  • 互联网企业的CXO和增长VP
  • 无论是面向中国大陆的消费市场还是全球消费市场。

 

2天线下课程

2个月线上教练式跟进

2天线下课程:

  • 掌握如何设计前瞻且实用的数据战略计划
  • 掌握如何推动数据战略和数据驱动落地
  • 理解如何转变企业的数字化转型视角
  • 收获有效转变企业决策的数据驱动管理框架和行动指南
  • 晚餐会深入交流、分享

2个月线上教练:

  • 师生小组共同定期定期回顾计划进展
  • 从行业优秀案例里吸收最佳实践经验
  • 通过案例研讨和分析讨论反向优化自身方案

数据战略课特点

预算、组织结构、技术、人员、企业所处的阶段都会影响今后管理领导者在做出数据战略、数字化转型的选择,我们深刻理解这一点。

通过这个人数限制、行业专家带领的实战性训练营,我们将为不同类型和阶段的企业领导者解决路径设计、战略计划和落地推进方式的选择。

这次的课程着重实战和实用,与任何数据产品供应商无关,也谢绝一切方案销售的行为。

我们提供的2天教程和工作计划蓝本包括:

  • 数据战略方法论
  • DDDM数据驱动决策
  • 企业数据能力模型
  • 企业数据驱动组织设计
  • 战略与指标体系设计、OKR和KPI
  • 不同阶段的企业数据产品规划
  • 数据资产的建立
  • 数据中台战略规划
  • 数据与营销科学、用户洞察
  • 商业分析及战略应用
  • 数据决策类产品规划

通过学习,可以实现

  • 内部落地执行的流程和战略规划方法
  • 企业自有数据能力的迭代优化方向
  • 如何有效形成数据驱动的组织

2个月线上指导

跟踪指导咨询

数据战略领导者线上通过2个月,每个月2次的定期小组内部讨论,师生共同对学员的数据战略项目可行性和影响力进行评估,对优先级进行排序,讨论风险预估以及明确数据战略或数据驱动项目的关键里程碑。小组内企业没有互相竞争关系,保证最大程度的合作讨论深度。

每个提供案例的学员信息将会被严格保密,对于项目案例的观点、建议和改进计划措施将最终由顾青老师及独立导师联合作出。

因为每个企业的具体发展阶段、企业文化、商业模式、技术基础均不同,每个参加线上指导的学员将会受益与他人的智慧和经验,并会从集体的智慧中获得更好的前进计划。

每个学员也可以支持其他学员在建设数据战略落地、分析决策模式和AI应用上的挑战。

 

线下私董会

复盘和总结交流

数据战略领导者课程通过2个月的线上教练,我们将邀请学员参加最后一次的私董会。私董会学员需要提前2周提供符合要求的实际数据战略相关问题,并在会议当场阐述问题,由导师开始带领所有学员自由提问背景和细节。

私董会中间我们提供安排茶歇交流,结束后由导师继续带领学员进入探究,以六顶思考帽形式研讨解决方案,评估效果和落地方式,最后由导师带领全体学员进行案例总结,并提出后续改进措施。

私董会的参加者彼此没有直接的业务竞争关系,可以做到最大程度的信息共享和彼此支持。

数据战略领导者

课程导师

顾青,DTalk.org创办人,曾担任携程集团TRIP.com的全球业务增长及数据决策负责人,清华至道教育MBA/DBA班数据驱动决策导师。十七年以上数据驱动决策及产品增长经验,帮助数百家国内外传统企业数字化团队和互联网企业实现数据驱动的可持续增长

顾青

 

李彦,Maggie, DTALK.org导师,美国宾夕法尼亚州州立大学统计博士。十五年数据领域工作经验,服务过阿里、eBay等国内外互联网头部企业,大型银行,咨询公司,搭建过服务日均订单千万、采集管用功能健全的数据中台和区域运营中台,拥有丰富的数据资产管理、治理、应用和服务的经验。

Maggie

 

黄一能,DTalk.org联合创办人,曾担任平安银行大数据产品负责人,中信麻袋理财创始团队产品和数据平台负责人,VIPABC数据产品负责人,微软技术专家。十年以上大数据架构、数据挖掘分析和机器学习赋能业务丰富经验、擅长数据驱动的业务创新和增长。

黄一能

 

历届参训学员概况

部分成功指导过的传统企业和互联网团队。

数据战略历史学员

 

参训团队包括:

  • 国内市场:淘宝、快手、京东集团、携程旅行、平安银行、平安寿险、众安保险、招商银行、平安万家、网易、腾讯新闻、华住酒店集团、同程旅行、赞那度旅行、中国电信、中国移动、中国联通、南方航空、即刻、豆瓣、瑞表集团、LVMH集团、VIPABC和上海有色网。
  • 全球市场:扫描全能王、DailyYoga、TRIP.com、Ebay、Amazon、Lbank、万兴科技、棒糖科技。

学员评价

“课程内容量级很大,由浅入深。从中学到了不少数据驱动决策的思维和方法,尤其对于MGM的战略思维方法和数据驱动实施得到了全面提高,有很多细节可以直接运用到现有工作中,很实用。”  – 京东集团增长策略团队

“画像部分的知识很全面深入,系统完整的说明了用户画像,标签及各类标签的数据来源,构建方法和使用方法。对于理论知识的系统化补充,对于日常工作规划也有了更多的视角和方法可使用。” – 招商银行总行产品及策略团队

“数据驱动决策的知识很实用,对于产品战略、运营和数据分析的协助和分工都更加清晰了,有利于业务团队与数据分析团队协同工作,同时也教授了大量的可直接使用的数据决策方法,完全可以日常使用,帮助快速发现战略增长机会。” – 同程旅行策略团队

“培训之后才发现之前做增长做错了方向,有了数据驱动和成功企业的方法论指导,对增长这回事搞清楚了如何做,如何找方向,很受启发。这门课除了教授方法论之外,也给予了很多实用的技巧,增长的策略和执行的方法都是有讲究的,受益匪浅。”

– DailyYoga全球增长团队

 

数据战略领导者

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“洞察指标与企业经营主体的定性与定量关系,就能管理可持续增长”

——DTALK.org