假定你是一家快速成长的电商企业的联合创始人，并对公司的用户和营收增长负责。 在经过早期的MVP验证通过后，你带领整个公司走向快速增长阶段，这个时候最令人头疼的问题是什么？ 特别是当你带领运营增长团队已经摸索出有效获取新客户的打法时，随之而来的挑战也来了。 比如： 流失用户是谁，需求是什么？ 流失后如何获得用户信息、创造触达手段？ 新用户的主要行为是什么？ 用户的需求是否被满足？ 用户为什么不用产品的功能？ 缺乏新用户画像数据，如何开展精准营销？ 如何科学合理评估渠道价值及分配预算？ 对于一个在线…

  在过去的几年里，我接触了大量咨询我们团队有关数据如何驱动业务增长的问题。我统计了一下，大部分问题集中在数据驱动决策的整体能力和如何构建用户画像系统上，特别是在流量获取成本非常高的今天，大家都在寻求如何可以把每一次获得的流量分发给最符合用户预期的产品和服务流程里。 说实话，这是一件不容易的事情。 我先假定可以稳定获得有效的流量，当然如果获得流量的技术也是你困惑的地方，我们另外找时间聊。 首先我们必须正视的一个问题是，从来没有通用的、可以复制的所谓方法论可以应用每个行业。现在有一种言论…