• 企业数字化的三个误区

    最近出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验,发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一:数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解: 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制,即提升效率,推动机会的发现,最终依靠人的创新和决策的科学流程,取得管理的成果,达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长,是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI,也是一样的道理,都属于没有理解事物的本质。 本质上,企业的全面数字化是站在企业管理的角度,管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领导…

    DTALK观点, 企业案例 2023年10月29日
  • 下一个时代的创业:Go Big or Go Home

    「下一个时代的创业」访谈是AIGCxChina(中国AIGC产业联盟)发起的公益项目,旨在通过访问形式,以若干关键问题,采集梳理各领域专家对于AI时代的思考和建议,助力读者提升AI时代的生存发展能力。下面这篇文章是AIGCxChina主席倪考梦对顾青先生的访谈。 顾老师是数据驱动决策、大规模增长和商业化创新专家,长期帮助各行业的企业管理决策者解决数字化战略、数字化成熟度评估、用户体验战略、数据驱动决策、产品创新和大规模试验评估的挑战,给几百个企业及创业团队做过顾问,目前担任「DTALK」创始人,…

    DTALK观点 2023年10月17日
  • 如何拨开数字化转型的迷雾

    关于数字化转型,这两年不断有不同行业企业的管理层、增长目标的制定者向我反馈这个命题的理解:一个正在数字化转型、投入大量资源、却看不到价值的企业,是怎么干活的? 大概率是: “我们已经拥有自己的小程序和APP了,每个月都有新功能上线,目前我们营销推广正在加速,线上化进程都在我们的掌控中,而且我们也有用户资源啊” 开始“转型”,自然也需要建设自己的数据平台,否则怎么可以算“数字化转型“呢? 那么我的问题来了:贵公司的数据采集情况和数据仓库如何? 对方答:我们通过第三方平台采集了部分用户行为数据,也搭…

    DTALK观点, 企业案例 2023年8月20日