关于数字化转型，这两年不断有不同行业企业的管理层、增长目标的制定者向我反馈这个命题的理解：一个正在数字化转型、投入大量资源、却看不到价值的企业，是怎么干活的？ 大概率是： “我们已经拥有自己的小程序和APP了，每个月都有新功能上线，目前我们营销推广正在加速，线上化进程都在我们的掌控中，而且我们也有用户资源啊” 开始“转型”，自然也需要建设自己的数据平台，否则怎么可以算“数字化转型“呢？ 那么我的问题来了：贵公司的数据采集情况和数据仓库如何？ 对方答：我们通过第三方平台采集了部分用户行为数据，也搭…

我们在大量接触各类企业的经营决策会议中，发现了企业在指标体系设计上有大量误区。 下面全面谈一谈。 指标体系的原则 何为体系呢？ 如果我们从百度百科去搜索，可以知道体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。 这里有几个关键词。 1、一定范围内或同类的事物 所以提问一下：销售额和活跃率是描述同类事物的吗？ 2、秩序和内部联系 继续问大家：如果把销售额和活跃率放在一个体系内，他们的秩序和内部联系是什么？公司里负责销售额的和活跃率的是同一个团队的人吗？…

3年前，我们曾经推出过一个计划，帮助企业提升数据驱动决策的能力。 当时我们就说企业数据驱动的能力和决策文化建立绝非一朝一夕，不是招个大数据VP，买个BI系统，提点报表需求就算是个数据驱动决策文化了。 3年后的现在，情况在一步步朝着我们设想的方向在发生改变。最近一段时间，我受邀给36kr合作的一些消费品牌企业CEO讲解有关数据驱动和用户体验的话题，节选了一些内容发到网站上。文章比较长，结尾有惊喜。 如果有问题，可以在这里与我预约咨询。 大家好，我叫顾青，一直在从事数据驱动决策、产品创新和用户战略方…

最近不少出海团队和传统企业的数字化团队向我提问： “可否用一句话介绍什么是数据驱动？” “我发现尽管我们在内部有了数据库、有了报表分析软件，但产品团队似乎并不太容易从中发现机会，对数据的使用也常常从BI里导数据到excel里自己人肉在搞。” 一句话介绍什么是数据驱动 首先先来谈谈第一个问题： 如果用一句话介绍什么是数据驱动决策，可以这样来说： “企业通过顶层设计，通过业务流程软件化、自动化获得业务全链路数据，利用数据产品，通过数据治理和价值挖掘持续发现决策变量，结合业务实践的定性认知，实现业务的…

我和DailyYoga的Stella直播谈了如何在海外推广APP，如何在早期验证自己的出海业务可以盈利、海外营销推广怎么做等等问题。

我们与某房产平台管理团队分析诊断了他们的增长流程，以下是他们的产品负责人给我们的反馈，大家可以消化一下。 我负责的某房产平台增长项目，从结果方面来看，数据DAU增量20%，新老用户比从之前的7:3，提升到5:5，活跃用户在单个页面的停留时长提升了1分10秒。 那么我是如何做的呢？ 第一步，整体梳理当前网站数据结构，通过数据形态了解业务整体的现状。 核验埋点 数据上报机制 用户数据统计流程 调用公司其它数据资源的信息填充用户兴趣数据 抽取商品特征数据，根据热度、销售榜单对决定商品热度因子进行评分 …

这篇文章谈了一下A/B测试最佳实践及问答，希望对大家有帮助。 1、AB测试是什么？ A/B测试是一种科学的试验方法，可以利用少量样本对决策进行测试，从而在决策被广泛执行之前准确预测其实施效果。 A/B测试在科学试验，医疗健康，农业，广告等领域都有重要应用。严格的A/B试验的实施比较复杂，门槛和成本比较高，往往只能用在很关键的决策中。 互联网行业因为用户主要在线上，试验实施和样本数据采集很方便，可以大量进行A/B测试，大大提高了决策的科学性和有效性。 Google和Amazon最早建设了完善的A/…

《最后的武士》 场景：Nathan(克鲁斯)被 Katsumoto（渡边谦）将军刚绑入山村，在寺庙中的对话： Nathan:“Why we have this conversation?” Katsumoto:”We are both students of war” 我们都是数据战场的学生，基于此，无敌无友，只是恰巧走在同一条路，把经验教训作为一份礼物送给未来的自己和同行。 To Know My EnemyHans Zimmer – The Last Sam…

数据驱动的方法对Twitter的成功至关重要，我们会发现在其他敏捷，高度创新的企业中也采用了类似的方法，最有力的方法之一就是采用“1％实验”的理念。 DTalk创办人 顾青 我发现人们很容易说他们的企业是数据驱动的，或者声称已经培育了一种文化让每个人都有力量成为变革推动者和疯狂科学家。 正如马克扎克伯格所建议的那样，“快速行动，打破成见”。 但是，你如何使它成为现实？你如何将成长骇客的心态和方法融入你组织的DNA？ 根据我的经验，最有力的方法之一就是采用“1％实验”的理念。我曾经参与过很多采用数…

唯品会大数据整体规划 最核心的大数据是什么，像在唯品会这样的电商里，由于电商的本质工作是买进商品和卖出商品，那么大数据如何帮助公司更好地买进商品和卖出商品就是核心所在。 大数据是数据的收集、计算和存储。整个数据的实时接入，包括各种各样的log，我们的系统把这些东西离线、实时地收集进来。 如何规划系统的资源，才能做到高效的调度和利用？这是一大改变期，有了这样一个平台以后，如何做各个数据的分析和计算？不能只是做报表，报表之后，数据应用是一步一步地做过去，第一次是报表，然后给到高管的、给到商务的、给到…