可持续增长,源自整个组织的数据决策能力

企业一把手需要引入数据战略方法论,通过数据洞察理解内部完整的经营指标及各经营主体的定性和定量关系,提升决策效率和决策质量。

我们长期致力于数据驱动和量化模式下的企业战略技术咨询和顾问服务,覆盖旅游,电商,社交媒体平台,在线教育,零售和金融等行业,客户的业务面向国内和全球消费者业务。

我们的“数据领导力及数字战略课程”将于2023年4月正式推出。

 

我们向企业管理决策者提供数据驱动深度顾问咨询

许多企业通过我们的顾问支持,建立了数据驱动的文化、组织和流程

这些企业在我们的支持下,完成打通整合用户行为与订单等业务级数据,解决了重复建设和数据孤岛,成功实现将标签体系深入业务应用中,实现了敏捷高效的专业分工,并把业务经验最终通过标签的沉淀完成了企业自有数据资产的积累。

这些合作企业最终逐步走向了有能力通过算法对于业务指标的定向研究建模,持续掌握高价值的用户特征画像、策略和相关性结论,赋能战略规划。

我们很高兴可以帮助这些企业通过数据洞察和AI能力下放一线,充分利用机器学习的算法能力,赋能企业的可持续增长。

继续阅读了解我们的决策者数据顾问服务内容

线上课

DTALK数据观知识星球

数据驱动决策与增长

DTALK核心系列课之《数据驱动决策与增长》为顾青老师亲自打造设计,为更多的企业创始人、高层管理决策者和业务部门决策者等提供数据驱动理论与实践方法的系统在线课程。

通过这门课,你将可以全面理解数据作为企业战略的重要性,并从大量企业实践案例中学习数据驱动决策在实际工作中的落地方法。

 

观点和资源

数据驱动案例集

顾青DTALK数据观知识星球

我们在“DTALK数据观”知识星球里会陆续把所有值得企业决策团队参考的增长实践案例以PDF报告的形式,定期更新在这知识星球里,这里加入我们的星球

如何实现可持续增长

 

类似谷歌的个性化搜索推荐,通过建立数据闭环的企业往往更有能力对用户群体做更高质量的聚类,反馈更好的内容和产品服务,保证用户运营的触达精准,比如Airbnb、美团和阿里。

精益数据驱动

 

精益数据驱核心能力体现在通过数据相关性挖掘发现真正驱动业务的核心用户和客户行为,并由此制定产品运营迭代、市场营销的策略,这些能力在谷歌、字节跳动、携程和TutorABC等企业都已经落地实现。

获得我们的帮助

数据驱动培训

 

数据领导力及战略课

学员可以掌握系统的企业数据领导力和数字化战略规划方法、数据驱动的组织设计、数据能力评估结果和数据驱动落地推进计划,最终实现数据驱动的决策管理(DDDM),美团、京东、网易、豆瓣、去哪儿、本来生活、腾讯新闻、平安寿险、招商银行、华住酒店和南航等团队都曾获益匪浅,最新课程这里详细了解

一对一咨询

 

数据产品咨询

如果你的企业或团队在数据战略、指标体系、数据模型、AB及多变量试验方法、多主体标签体系、用户画像profile、用户人群(受众)数据管理及效果预测等方面遇到困难和挑战,可以和我们预约一对一咨询

企业数据能力评估

 

我们提供了一种方式帮助你评估公司的数据驱动能力。

你可以参与与D-Index企业数据驱动能力评估问卷(https://jinshuju.net/f/S8zujZ)简短的评估,获得一份免费的PDF文件,并与团队分享讨论有关如何推进内部的数据驱动能力。

Dtalk学院

数据驱动决策
  • 谈出海增长的商机发现能力

    谈出海增长的商机发现能力

    产品负责人大概是这个世界上最需要综合能力的人才之一了。 而往往伟大的产品经理的决策能力、眼光、洞察能力和对细节的把握能力,可以造就一个伟大的产品。 伟大的产品有时候在一开始,传统世界是没有感觉的,比如hotmail,比如Google,比如Paypal。 这些产品背后的团队的决策能力有一样是传统企业无法实践的,就是数据的丰富维度导致了对商业世界的洞察理解完全不同。 我最近帮助蔚来团队发布了他们的产品团队人员需求,发现了一些明显的刚性要求: 要能根据用户体验、数据分析和市场反馈,制定产品改进方案,提…

    DTALK观点 2023年11月11日
  • CEO的数字化二十问

    CEO的数字化二十问

    在我发布了企业数字化的三个误区后,不少企业负责人来找我讨论关于数字化该如何规划,最特别的是一个车企,在经过近6-7年的信息化建设和数字化营销运作后,且合作方也都是腾讯和阿里这类大厂,却依然觉得没有办法明确数字化做的怎么样。 我在多年前就提出过数据驱动的道术器三者关系,把这个关系迁移到企业的数字化其实依然成立。 作为企业的一把手,在纠结上哪些系统,决定和谁合作之前,是否在”道“的层面上,有过深入的思考? 老话说,凡事预则立,不预则废,企业的数字化属于牵一发而动全身,必须要有详细的推演。 下面,我先…

    DTALK观点 2023年11月6日
  • 企业数字化的三个误区

    企业数字化的三个误区

    最近出差到不同城市去和企业创始人传授数字化经验,发现了很多对于数字化的理解误区。 误区一:数字化战略等于增长战略 先说一下正确的理解: 企业数字化是用技术来消除企业取得成果能力的限制,即提升效率,推动机会的发现,最终依靠人的创新和决策的科学流程,取得管理的成果,达到增长。 如果企业创始人如果把数字化线性地等同于企业的增长,是有问题的。 这和直接把OKR等同于KPI,也是一样的道理,都属于没有理解事物的本质。 本质上,企业的全面数字化是站在企业管理的角度,管理就是目标。 降本提效的方法论是数据领导…

    DTALK观点 2023年10月29日
  • 下一个时代的创业:Go Big or Go Home

    下一个时代的创业:Go Big or Go Home

    「下一个时代的创业」访谈是AIGCxChina(中国AIGC产业联盟)发起的公益项目,旨在通过访问形式,以若干关键问题,采集梳理各领域专家对于AI时代的思考和建议,助力读者提升AI时代的生存发展能力。下面这篇文章是AIGCxChina主席倪考梦对顾青先生的访谈。 顾老师是数据驱动决策、大规模增长和商业化创新专家,长期帮助各行业的企业管理决策者解决数字化战略、数字化成熟度评估、用户体验战略、数据驱动决策、产品创新和大规模试验评估的挑战,给几百个企业及创业团队做过顾问,目前担任「DTALK」创始人,…

    DTALK观点 2023年10月17日
  • LTV的正确认知及算法

    LTV的正确认知及算法

    我们曾经提到Netflix在最危机时刻,制定了一个关键的北极星指标: LTV(用户终生价值)> CAC(用户获取成本)。 之后全公司的所有战略、产品和服务等等都以这个北极星指标作为目标。 关于这个LTV【Life Time Value】生命周期总价值 我们在带教很多企业创始团队时,意识到很多常见的问题点: LTV?CLV?一样吗? 似乎是一个很简单的概念,望文生义,一看就懂。 似乎大家完全没在意这个指标到底该怎么算,以及为什么会这么算或者自己设计了一个算法 对于这个指标的使用基本停留在数据…

    DTALK观点 2023年8月28日
  • 如何拨开数字化转型的迷雾

    如何拨开数字化转型的迷雾

    关于数字化转型,这两年不断有不同行业企业的管理层、增长目标的制定者向我反馈这个命题的理解:一个正在数字化转型、投入大量资源、却看不到价值的企业,是怎么干活的? 大概率是: “我们已经拥有自己的小程序和APP了,每个月都有新功能上线,目前我们营销推广正在加速,线上化进程都在我们的掌控中,而且我们也有用户资源啊” 开始“转型”,自然也需要建设自己的数据平台,否则怎么可以算“数字化转型“呢? 那么我的问题来了:贵公司的数据采集情况和数据仓库如何? 对方答:我们通过第三方平台采集了部分用户行为数据,也搭…

    DTALK观点 2023年8月20日
  • 谈谈创业者的决策科学

    谈谈创业者的决策科学

    我6月中旬在PM-Summit大会上就产品创新、决策科学和AI方面做了场分享,核心谈了谈在AI推理和因果能力日益前进的时代下,企业一把手、投资人和产品负责人如何看待创新决策科学和数据领导力。 产品创新和东西方哲学 我自己是一名老站长,05年开始做互联网,PC时代移动网时代到现在都是在一直在经历的。 在这篇文章里,我不准备谈任何具体的产品细节,也不谈任何一个公司的增长套路。 我先从一个很根源的问题谈起:关于中西方哲学的 巨大差别。这是一个产品创新和AI的大会,为什么我要谈哲学问题。 首先西方哲学的…

    DTALK观点 2023年7月10日
  • 出海独角兽们的“数据问题”

    出海独角兽们的“数据问题”

    这2年,不少布局全球市场的出海团队参加了我的数据领导力训练,我下面就谈几个出海增长需要避免的“数据问题”。 事实上,投资人投了这么多钱,也未必知道这些“小问题”其实是历史教训。 提升网站和APP的加载速度 去年我某天凌晨和一个海外团队开完con call后,发了个这样的朋友圈。 网站和APP落地页的速度通常是转化率优化中容易被忽视但却非常重要的一个环节。许多测试资料表明网站速度是至关重要的。 2007 年 Amazon 发表的一个研究显示网站每100 ms 的加载延迟就会导致销售额下降1%。想办…

    DTALK观点 2023年6月2日

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我们的公众号会聚焦数据驱动决策、组织的数据能力、数据驱动可持续增长的企业案例,并会定期评估全球市场数据驱动的进展和技术方向。

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我们的宗旨是:从实践中来并回到实践中去,协助企业的管理决策者在成本效率、用户体验和可持续增长中获得专业支持。